ABB首席执行官：美的并购库卡，但我们优势不减

从罗兰贝格到科尔尼，再转战多元化工业集团ABB，集经济学博士、工商管理及工程硕士为一身的复合型人才史毕福(Ulrich Spiesshofer)，与其他外企CEO相比，简历更特别一些。他既不是财务出身，也并非是销售和工程技术人员。然而，ABB公司依然相信这位企业战略及并购投资的高手，能带领着巨舰在工业自动化领域全速航行。

作为首席执行官，史毕福难言轻松：机器人行业风起云涌、数字化冲击下的工业企业又正值转型期，而传统能源价格也持续走低。ABB这一巨头该如何有效执行新的战术并打败竞争对手，如何平稳过渡至更具挑战性的全数据时代，是这位高级管理者所要面对的。

第一财经记者近日专访了史毕福本人，他详述了转型中的ABB正面临的挑战，以及下一步该怎么走。

记者：今年1月1日起，ABB以市场为引领的四大事业部---电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网事业部已全面运作。机器人业务曾是ABB重振公司经营体系的核心板块，如今又被重新定义，是否意味深长?

史毕福：中国得以继续发展的驱动力有以下几点：老龄化社会、劳动力成本不断上升、制造工厂规模的不断扩大。因此中国需要更多的人力。

在工厂的运作过程中，又要确保流程的通畅性、环境的安全性，从而优化生产出高质量的产品。基于这些因素，机器人市场得以发展壮大。2013年，中国就已成为全球最大的机器人市场，这一现象将持续，所以我们也热衷投资于这部分，无论是生产链还是人力资源。

记者：目前，机器人领域的并购、新公司很多，其中就有“美的并购库卡”这一案。你认为，这些变化是否会对企业带来新的困惑?

史毕福：ABB注意到美的集团并购了库卡，但我认为(机器人的)竞争态势并没有发生质的变化。库卡当然是我们的对手，一些初创企业和知名公司也与我们在同一个赛场中角逐竞争。我们尊重它们，但也拥有自己的竞争优势。

我们的差异化竞争优势在哪里?其实就是两点：优质人才、丰富的机器人制造经验。从全球来讲，ABB有机器人解决方案，现在也并购了贝加莱公司(主要做机器自动化)。此外，我们还有工厂制造执行系统的技术解决方案。中外企业都需要一流的世界制造工厂、控制系统及一流的机器人，我们正加快机器人领域的多方面技术与实践进程。