初心、“良心”与商业心：三唱《欢乐颂》的正午阳光启动上市(4)

合作就这样愉快地决定了。华人文化与正午阳光并未签署对赌协议，正午阳光的团队算是没有束缚。有了资本的加持，可以生产更好的内容，但这并不表示正午阳光可以一成不变地保持初心一年只打磨一两部戏。

2016年，正午阳光出品的戏就有五部，从工作量上也不允许“黄金三角”共同打磨一部精品，由此五部剧变成了孔笙以及孔笙的“弟子”分别执导。比如《欢乐颂2》中，导演由孔笙变为了张开宙。另一方面，公司的艺人部也让管理者有些茫然。

已启动上市计划

众所周知，艺人经纪收入在影视公司的所占比重并不小，甚至一度成为一些上市公司财报中的中流砥柱。

而随正午阳光出品的《琅琊榜》、《伪装者》、《欢乐颂》身价倍增的艺人多达十几位，如果有好的团队运作，对于正午阳光无疑是加分的。

事实上，《琅琊榜》《欢乐颂》火爆后，相关的影视城、政府合作项目接踵而来，侯鸿亮也曾迷茫过一段时间——正午阳光究竟是做全产业链的影业公司，还是专注内容的制作公司?为此，他带骨干团队去好莱坞考察后，最终还是决定聚焦内容生产。

侯鸿亮曾表示很欣赏HBO(美国家庭影院频道)的商业逻辑，HBO专注具有品牌效应的原创内容，尽管每年产量不多，但每部剧的制作水准都相当高，吸引大量的用户持续关注它，其旗下剧目成为全球售卖的超级IP。

但HBO的成功背后依托的是美国的工业文明：只对付费用户服务，其70%以上营收是来源于频道付费订阅用户。

相较于美国的成熟市场，国内的付费频道则处于“两头堵”的困境：一头是需要承担高昂的节目制作费用和上星传输费、落地费，一头是面向有线电视用户的“付费”销售非常艰难，在高清化播出的大背景下，很多付费频道难以转型升级。

值得欣慰的是，中国视频会员市场已呈现爆发式增长趋势。截至2016年12月，中国视频有效付费用户规模已突破7500万，增速为241%，是美国市场的9倍，成为继北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，预计今年的中国视频付费用户将超过1亿。

不过，付费用户何时能够支撑起内容生产的企业?这还得打个问号。