137亿美元收购全食 亚马逊进击线下(2)

Foo还指出，目前亚马逊或者阿里巴巴这些巨头已经超越沃尔玛，但是它们也要居安思危，不停寻求变革。

但并购也会带来问题。从表面上来看，全食的高端定位与亚马逊的低价策略并不相符，而且两者的文化差异性也有着天壤之别。就在两年前，全食创始人CEO John Mackey还在嘲笑亚马逊的配送是“巨大的失败”。因此如何让全食维持消费者心目中的高端形象，对于亚马逊来说是个巨大的挑战。

但如果收购全食之后，亚马逊能通过自身的供应链和技术优势，把商品价格降下来，让更多消费者受益，这或许能让全食触及的消费人群规模迅速扩张。从这个角度来看，这种线上线下相结合的模式，对中国电商也有借鉴意义。

阿里、京东先行

欧电云创始人CEO、原一号店联合创始人CTO韩军对第一财经记者表示：“线上线下的融合早就成为全球的趋势，但以前的紧迫感没那么强，零售商都有所保留。而如今电商发展达到了一定的瓶颈，这种因素与传统零售店的转型需求相结合，产生了零售模式的重大变革的冲动，大家都迫切要找到更加广阔的应用空间。”

“线上线下正在加速趋同。无论是阿里巴巴和苏宁结盟，还是京东收购一号店，数字化大背景下的整合越来越重要。”贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品及零售业务主席布鲁诺-兰纳(Bruno Lannes)对第一财经记者表示。

在中国市场上，以阿里、京东为首的互联网巨头对线下实体店的布局已经历时两年之久。

从阿里与苏宁换股结盟，到京东入股永辉超市与沃尔玛联手，再到阿里入股百联、三江和联华超市，并下重注在盒马鲜生亲自试水商超，中国电商寻求下一个突破口的紧迫感似乎超过了美国。

普华永道中国TMT行业合伙人李兵对第一财经记者表示：“BAT都在下重注投入生鲜，生鲜超市相比传统的零售超市来说，利润率比较高，并能提升用户体验，增加产品优势。亚马逊收购全食将进一步加大中国电商下一步转型的决心。”

目前市场上的盒马鲜生和永辉超级物种的主要目标顾客为中高收入的80后顾客为主。这类生鲜超市在物流配送方面都采取前场库存+后场物流的形式，自建物流，并最快3公里半小时零门槛免费送达。

不过，生鲜类实体店开店成本高，而且中国的国情也决定了电商很难会出现类似亚马逊和全食的并购案。

韩军认为，从理论上来讲，电商收购实体连锁店是零售业发展过程中最为省力的途径，但是在中国，这种收购的难度很大，因为国营资本在超市连锁店中仍然占比很大，因此传统零售店自身的转型可能更符合中国的国情。

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