137亿美元收购全食 亚马逊进击线下

继推出Amazon Go、实体书店后，电商巨头亚马逊继续探索线上线下协同发展模式。

2017年6月16日，亚马逊(AMZN. NASDAQ)宣布，将以42美元/股，总计约137亿美元的价格收购全食超市 (WFM. NASDAQ)。这是亚马逊史上最大规模的收购。

美银美林一位高层向第一财经记者透露，亚马逊收购全食交易达成问题不大。亚马逊和全食都是美银美林的客户。

探索线上线下协同

“电商们越来越意识到线上和线下是有互补的，电商一定要有线下实体店作为基础，这从物流的角度而言是加分的。”一位不愿透露姓名的投行人士向第一财经记者表示。

他认为这项收购的逻辑是非常清晰的，亚马逊能够让他的概念店通过全食在线下实现，而全食也需要亚马逊的技术作为支撑，让超市的用户体验升级。

德勤财务咨询合伙人陈纪正对第一财经记者表示：“全食在北美拥有480个零售店，与亚马逊形成互补。”她援引数据称，零售杂货占全美的3.5%市场份额，虽然排在沃尔玛之后，但仍然是美国第五大零售超市连锁店。

对于全食这样的零售店而言，它的问题在于有机食品行业已经趋于成熟，毛利过低。目前包括沃尔玛、Costco在内的美国主流零售商家都开始卖天然有机食品了，而且受地租影响，城市周边的大卖场的价格普遍要比开在市中心的全食这类连锁店便宜15%左右。全食只有通过不断扩张，做大规模，才能提升利润。

美国最大的薯制品生产商蓝威斯顿(Lambweston)中国公司总经理、副总裁Dennis Foo对第一财经记者表示：“对于我们的业务而言，如果零售商向线上发展，经销商和批发商都会受到很大程度的影响。顾客能在线上订购，并根据网上订单到线下店或者零售点取货支付，这会让整个产业链的中间介质发生根本性的变化。”

他补充道，零售和电商的融合近年来的趋势已经越来越明显。电商需要通过零售渠道打开市场，获得更多用户的背景资料，同时电商也需要建立自己的产品和品牌。与此同时，零售商需要找到数字化发展的新途径。这种趋势未来还会得到进一步的加强。