乐视收缩战线 电视小生态面临三重挑战(2)

收缩的还有手机业务。乐视为第一大股东的酷派公司，今年5月31日公布了亏损42.1亿港元的2016年财报。酷派与已招聘的应届毕业生解约的消息随之被曝光。乐视超级手机的云存储服务也将于今年6月30日起停止，无法再提供云相册等服务。

乐视体育在版权上节节败退。今年以来，乐视已相继失去了中超、亚冠的新媒体传播权。今年5月，乐视体育宣布，中意宁波生态园等参与乐视体育B+轮融资。而乐视体育的新战略已调整为“体育小镇”。乐视体育总裁张志勇和首席运营官于航均于今年2月离职。

连贾跃亭最终情的乐视汽车，亦放缓了脚步。贾跃亭参股的美国汽车初创公司Faraday Future(FF)在北美的工厂已经停工。今年3月，乐视汽车联合创始人丁磊辞去乐视超级汽车全球副董事长、中国及亚太区CEO等职务。贾跃亭持有的美国汽车初创公司Lucid Motors的股权亦待价而沽。

贾跃亭承认，过去乐视发展太快，资金又跟不上。如今，一直快速扩张的乐视，仿佛在高速公路上急刹车。最大的问题在于，过去为乐视庞大生态体系“输血“的乐视网，最近其20亿发债方案遭到证监会否决，且孙宏斌注资后，乐视网与非上市公司之间设了”防火墙”。乐视非上市业务“瘦身”，也是迫不得已。

目前，乐视网正在酝酿重大资产重组，拟收购乐视控股旗下的乐视影业。在中国电影市场增长放缓的情况下，乐视影业需要拿出更多创新举措，真正提升影片质量，才能维持较高的估值。

从目前看，乐视收缩其它战线后，能否保住或者进一步做强电视、影业、视频的小生态，至少有三重挑战。

首先是硬件盈利的挑战。乐视电视销量的高歌猛进，是去年乐视网营收高速增长的主要原因，同时乐视电视硬件亏本销售的策略，也成为乐视网净利润多年来首次下滑的主因。自贾跃亭去年11月反思乐视扩张过急以来，梁军今年曾公开表示，乐视电视今年要减少亏损。

事实上，今年以来，电视面板的成本仍持续上升。如果乐视电视继续以硬件亏损的模式来扩大销量，即使今年销量冲击700万台的目标达成，但其电视业务减亏、扭亏的难度就会增大。鱼与熊掌不能兼得，梁军如何平衡，是挑战之一。

其次，内容附加值减少的挑战。不少用户是冲着乐视体育、乐视影业的内容资源，来购买乐视电视的。随着乐视体育版权投入减少，其内容吸引力、差异性将降低。还有一点很重要，乐视的会员费，在促销中一般鼓励用户买几年，只有不断吸引新的用户成为乐视会员，才能实现乐视网会员收入的持续增长。如何激活大屏价值，对梁军来说，是另一个挑战。