细分市场业态升级 同程旅游深度布局亲子游(2)

聚合产业资源 创新产品模式

暑期向来被各大旅游企业视为传统旅游的旺季，亲子游产品是其中的重点，然而整体上看，亲子游市场还处于比较传统的阶段，从发展模式看，大多是将亲子作为细分人群之一却没能提供相应的创新性产品;或者提供了个性化深度游的亲子产品和服务，却难以形成规模化。

有别于上述模式，同程旅游将通过平台的搭建和产品的持续创新，来重新定义研学和亲子旅游。“从研学旅行的发展方向看，与家长互动，与孩子的互动，与教育机构互动是在增强的。同程旅游的目标就是要成为优质内容和创意的平台，成为各目的地、供应商交流互动的中心，更好的帮助这些伙伴深耕亲子市场。”吴剑说。

《跟着书本去旅行》书籍便是同程旅游进军亲子游的一项创新性“内容”，按照计划，第一步，同程旅游将阅读与旅行相结合，打造全新的课程+旅行模式，以此作为打造新型“旅游+教育”产品的突破口，下一步还将逐步跳出课本，加大文化、教育等元素在研学中的比重，为各旅游目的地提供更多优质内容。

针对暑期亲子游市场，同程旅游推出了邮轮亲子游、出境精品亲子游等多条定制化的线路，暑期出游热潮提前来袭。

风口期将至 达成生态共赢

谈及亲子游业务，吴剑透露：“同程在2016的市场规模达到600亿，服务3亿人次，整个公司分为两大板块，网络板块去年利润为2亿，旅游板块去年做了120亿。但整个亲子和研学在这个市场里面几乎没有什么比重，说明未来有风口期。今年的‘旅游+和互联网+’确实有这样几个风口，除了研学和亲子，还有休闲农业、乡村旅游、特色小镇、小镇旅游，还有研学旅游，这都是风口给我们带来的机会。”

同程在布局亲子游板块时也注意到了专业度问题。

“无论是做研学市场，还是亲子旅游市场，在做新市场挖掘的时候，需要懂一点教育，最重要的是要从内容角度去看新的增长点到底在哪里。如果没有内容的观念，是很难做出好的产品匹配市场需求的。有内容才有流量，有内容才是产品，有内容就是吸引点。对于互联网来看创新，有时候就是信息重新的组合，所以当我们来看这个新的研学和亲子旅游的时候，希望是一种重新组合，也是一种内容的重新组合，这也是一种内容创新。产品需要重新设计，需求重新调研，人群要重新定位，价格要重新的考量，也是模式的重新开始。”吴剑坦言。