从规模导向转向效益导向：银行资管业务谋转型

强调流动性管理、重视负债的稳定性;不再将冲规模放在第一位，从规模导向转为效益导向;准备应对市场或将逐渐冒头的刚兑打破事件，而将声誉风险管理抬上一定高度——这些是多家银行资管部门负责人在一场闭门圆桌会议上“掏心窝”的话。

金融去杠杆进程不断推进，银行同业业务、表外理财监管趋严的背景之下，在日前由新浪财经主办的“2017中国银行业资产管理高峰论坛”上，各路资管业务人士均提到了业务“转型”这一关键词。

重中之重“流动性”

最近，市场上出现一年期Shibor(上海银行间同业拆放利率)与一年期LPR(贷款基础利率)连续几日倒挂，资金端收紧引起了市场人士的高度关注。

“我在年初谈及今年资管的发展时，就已经强调了流动性管理。”中国银行投资银行与资产管理部首席宋福宁表示，接下去资管行业整体发展将更偏向于“负债的稳定性”。

他认为，事实上从前被市场戏称为的“资产荒”相对还好解决，只是对接好的资产“资金端翻倍了而已”;但遇到资金问题的时候，就有可能出现极大的困难。

事实上对于这一波流动性紧张的势头，业内也有银行先知先觉。广发银行资产管理部副总经理罗鹏宇称，从去年11月下旬开始，利率有显著的上行，因此该行在大半年前就已经做出了一定的安排。但罗鹏宇也同时透露，现在来看，流动性管理还是需要不断强化。

中国光大银行资产管理部副总经理潘东在圆桌会议上也表示，今年要“尤其注重资金的稳定性”。具体而言，他称，银行需要发一些期限更长的产品，而对于一些短期的、临时的、爆发性的资金，“我们作为管理人，要审慎地考虑这个钱我要还是不要”。

“我们应该用穿越周期的理念持有长期资产。”潘东表达了银行需要作出的经营理念变化。

也正是由于对一些银行而言，流动性风险管理开始变得更有挑战性，多名业内人士预期，未来有可能会有散点出现的刚兑打破案例。在这一市况下，潘东提示要关注“声誉风险管理”。

“我们全行业都在讲打破刚性兑付，但打破从哪里开始?从谁开始?在这种多变而且脆弱的市场环境下，我觉得一个小小的事情处理不好，有可能就会演变成一个比较大的事情。”潘东说，“资产管理人都希望这个行业要打破刚性兑付，但是谁都不希望打破刚性兑付从自己开始。”