乐视启示录：贾跃亭留给同行的三大教训 多元化知易行难(3)

无奈贾跃亭和董明珠都飞蛾扑火般摆脱不了对电动汽车的执念。

麦肯锡咨询机构曾经对412家企业样本作过一次调查，

在这次调查中，所有企业分为三类：专业化经营(有一个业务单元的销售收入至少占公司收入67%以上)，适度多元化经营(有任何两个业务单元的销售收入之和至少占公司收入67%以上)和多元化经营(不存在任何两个业务单元的销售收入之和至少占公司收入67%以上)。值得注意的是，在这次调查中，专业化经营的投资回报率是22%，而适度多元化和多元化经营的股东投资回报率只有18%和16%。

刮骨疗毒是乐视为数不多的出路之一。凡客的陈年也有类似的经历的，他花了好几年时间把库存数十亿的衣服卖完之后，痛下决心把SKU从数十万砍到数千，回归到「一件衬衣」重启这家生活电商的二次亮相。

品牌管理不只是PPT和Slogan

退出舞台中央，可以有两种方式：体面的、作为笑话流传江湖。

乐视诞生之初，就有强烈的品牌意识，而贾跃亭本人更是乐视的同义词。媒体对乐视的关注热度是毋庸置疑的。但关注度并不直接等同于美誉度。

这种巨大的传播量，最初源于乐视频繁举办的各类发布会。乐视一年最多办了多少场发布会？一次活动上，乐视体育首席内容官刘建宏在2016年给出了一个数字是100场+，台下媒体大呼保守了。

发布会上的浓墨重彩的词语，也颇有乐视特色。这一点乐视公司在其自媒体账户上也乐于分享：

2012-2013年：「我们发布会最初的套路就是颠覆颠覆最颠覆！从颠覆日发布会到颠覆是。。。发布会，总之必须要倒立着才够稳。」

2013-2014年：「随后，我们就进入了最魔性的一段时间，核爆、核爆再次来袭、将核爆进行到底、聚变四场发布会，总之就是和“核”干上了，一言不合就原地爆炸，一副谁不服就炸谁的气势。」

2015-2016:「时间推移到2015年，我们似乎放弃了悬而又悬的发布会邀请函，开始走上了“霸气”的路线，从触摸未来到王者归来、再到进化？2；。。。总之我们就是有迷之自信。」

2017年：「这时候可能我们在想，什么样的邀请函又有逼格，又不容易让人看懂呢？用英文。。。恩！」

高频的发布、感情浓烈而多变的slogan，最终把乐视推上了一张又一张价值榜上。