乐视启示录：贾跃亭留给同行的三大教训 多元化知易行难

贾跃亭去职乐视网总经理，为最新一季中国版硅谷大剧暂时划上了分号。虚虚实实的职位调整个中实情并不足为看客道。与其说是以退为进、服务复牌市值管理的一部分，倒不如视为贾跃亭失去对乐视实际掌控的开端。

本来，董事长总经理一肩挑情况在互联网企业中很常见，阿里影业的俞永福、联想的杨元庆、小米的雷军莫不如此，而往往公司走上正轨、成型稳定之后，创始人就把CEO一职让出，专司宏观掌控、战略管理，马云便是典型一例。

阵前换帅乃兵家大忌，贾跃亭辞去CEO正值乐视风雨飘摇之际：资金链断裂传闻始终挥之不去、超级汽车项目现场依旧一片荒蛮、生态圈口头建成现实中却显分崩离析之态。

很多人并不怀疑贾跃亭在超级汽车发布会上滚落的男儿泪是情到深处，也不会怀疑他发誓建功立业的一番壮志雄心乃是一时矫饰。

贾跃亭和乐视正是今日中国职场人和中国公司的一个缩影：胆儿最肥、喊得最响、最能忽悠的那个，往往会收割更高的关注度和更多的资源匹配。于是，一时高楼万丈起，一时烟花比人寂寞。最终的结果，还是决心于个人和公司所能创造价值的能力。虚张声势可以吹大一时的泡沫，却终究逃不了幻灭的结局。

如果梳理乐视十多年的历程，贾跃亭至少给同行们留下三大启示：

专注产生价值，错失视频良机

想象一下，如果乐视一直在视频网站这条路上走到黑，结果会如何？

乐视曾经在国内视频行业创下许多个记录：第一家A股上市的视频网站、创业板市值冠军、一度拥有最多的影视剧版权。在2004年上线之后的数年，乐视曾是毫无争议地位列网络视频第一梯队，乐视和搜狐是那个年代最热门的视频网站。

如今，乐视已滑落到第二梯队。

易观统计显示，2016年中国网络视频广告市场规模超过200亿，在第四季度网络视频广告市场收入份额中，爱奇艺占21.4%，腾讯视频占21.2%，优酷土豆占20.5%，分别位居市场前三位置，而乐视的市场份额为11.1%。

原本乐视是有可能占领更高的市场份额。视频依然是中国网民的头号时间杀手。据CNNIC的最新统计，截至2016年12月，中国网络视频用户规模达5.45亿，网民渗透率已达到74.5%。