Q1净利增长752% 傅盛说工具是今天，内容是明天，机器人是后天(4)

第三，猎豹正在大力发展AI能力，我们也相信等猎豹AI能力到达一定的程度，也能够通过工具产生的数据，去判断用户的兴趣和喜好，然后给Live.me和NewsRepublic输送更多的流量。

MorganStanley摩根士坦利分析师：

可以看到公司现在主要是三个方向，一个是核心的工具产品，另外一个内容产品，第三个是AI或者机器人相关的业务。想了解一下，管理层怎么看这三个大的方向，短期和中长期的机会，另外怎样进行资源的分配。

傅盛：我觉得简单讲，工具是今天，内容是明天，机器人是后天。

应该说，猎豹过去三年用了足够多的时间创造了工具全球化和它独立的商业模式，相信在未来相当长的时间内，虽然说工具产品不在会有高速增长，但是依然会保持强劲的现金流和利润。

当然了，到今天为止，我们依然觉得工具还是获取用户和触及用户最好的入口和渠道，也给我们产生大量的数据，以及产生更多的流量支撑我们的内容产品。

而内容产品是能够帮助我们整个6亿多用户实现更好的使用时长，和更强的用户黏性，也能够帮助我们在移动互联网上实现更强的商业化。

在做个性化内容产品上积累的AI的技术，是我们跨向下一个时代(机器人时代)有力的技术模型。

CitiBank花旗分析师：

我的问题是关于公司的成本结构变化，因为在这个季度，公司的研发成本，同比和环比都有一些下降。可能在工具产品上研发人员有所缩减，比如说什么比例是投入在工具类产品，又有多少人聚焦在内容和AI这方面。未来几个季度，这条线的成本变化会是什么样的?

傅盛：具体人数就不透露了，但是坦率来讲，今天公司又超过一半人力投入在工具产品上。而我们觉得在过去两年的高速增长之后，我们有必要提高人力效率。所以，我们觉得应该这个成本费用还会有一些下降。

我们对AI人员的投入，其实在前两个季度规模上就已经非常不小了，能够和一些所谓AI公司相比了。我不认为未来我们有更大的需求去急速的扩大队伍，反而是在整个AI的关键点上，实现更好的产品输出，所以这里的费用我不认为会大幅度的增加。

当然了，有一些队伍可能还会有些增强，比如说Live.me，他们会根据自己的情况去进行人员上的增减。但是整体上，因为整个工具进入了一个稳定期，所以提高效率会是公司下一步非常重要的工作。