乐视不再是贾跃亭一人说了算，一个女人手握董事会否决权(2)

一位接近乐视人士告诉第一财经记者，在乐视的高管中，工科背景的梁军逻辑思维能力强，却难得有一股“书生气”，而且说话比较直，“敢于向贾跃亭直言不讳”。

贾跃亭与梁军

入职乐视之前，梁军曾在联想工作了17年，先后担任联想产品链管理部总经理、联想集团智能手机产品开发副总裁等职位。

梁军此前接受第一财经频道《中国经营者》采访时透露，2012年加盟乐视是他人生第一次跳槽。此前他并不认识贾跃亭，甚至都不知道乐视这家公司，但在和贾跃亭谈过几次之后，自己有两点被打动：一是2011年时，乐视在整个内容版权的布局极为丰富，能做的事情非常多，此前在联想内部做分析的时候，也觉得需要有内容支撑才能让硬件产品长上翅膀飞起来;二是贾跃亭看似互联网出身，但对硬件产品有特殊的爱好。

加入乐视后，梁军的团队先后做出了安卓机顶盒和乐视超级电视等智能硬件产品。他曾对记者描述自己的工作状态：“一个季度当一年使，一个星期工作六天，每天晚上9点之前回家算早的。”

在乐视关键时期，梁军所带领的业务称得上是乐视生态中的优质资产，尽管仍然亏损，但盈利前景可期。

贾跃亭对记者评价梁军：“是真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理。”他称，乐视对于组织架构的调整几年前就开始思考，真正开始决定期是去年8、9月份，但很难找到一个同时具备丰富的产品经验和互联网能力的人。

“随着公司的发展，业务量越来越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些经营管理能力不足、流动性预判能力不足等问题，我们开始思考在重要的板块应该设立专职的CEO，尤其上市板块是整个乐视生态当中最重要的一部分：怎么样通过组织结构和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，真正能够让我们上市公司的业务有更大、更快的发展。” 贾跃亭说，后来乐视得出结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降。

对于张巍的任命，贾跃亭表示，此前张巍是乐视非上市公司CFO(首席财务官)，对整个乐视生态、业务和财务的理解很深，也是业内为数不多的博士级的CFO，能够配合梁军，真正让上市公司下一个阶段的战略目标达成。