联想高层大调整：打翻身仗的开始？(2)

楼兰如何破

杨元庆在微博上说到，当下，PC行业正在从传统的个人电脑向“新PC”延伸，而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场;同时，对于联想来说，中国区既是联想全球化的大本营，又是新业务的孵化器。为了抓住行业变革的机会，落实“三波战略”，我们要推动业务模式和组织模式的变革。为此，从即日起，中国区将重组为个人电脑及智能设备集团(PCSD)和数据中心业务集团(DCG)。两大独立的业务板块分别由刘军和童夫尧负责。

可以预见的是，刘军的回归也一定会伴随着联想移动业务的战略调整。杨元庆在内部信中提到，PC不再只是传统的个人电脑，而是向新PC，即个人计算设备+个人云，乃至进一步向个性化计算设备+个性化云延伸;并且指出，在充分发挥PC领域已经建立的核心竞争力的基础上，还需要明确更清晰的中国战略。

显然，杨元庆已经意识到，单单是一个有冒险精神或者是创新精神的管理者并不能拯救危机四伏的移动业务。

在2016年6月，联想在美国旧金山发布了新一代旗舰机MotoZ，此后，杨元庆在多个场合都提到了这款最新的机型，认为这款手机是真正的创新。今年1月时，他提到，MOTOZ当时已经销售了200万台，“如果把它看成一个新品类的话，跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有一比的。”并且称，随着市场份额的增长，在今年自然年度联想的手机将扭亏，进入盈利性增长阶段。

尽管杨元庆信心满满，但刘军身上的担子并不轻。在2月份发布的2016年三季报中，移动业务集团的季度营业额约为22亿美元，同比下跌了23%。全球智能手机销量同比下跌26%，同时，其市场份额同比下跌至3.5%。移动业务对于集团整个业绩的影响也在继续，集团第三季度营业额为122亿美元，同比下降6%;净利润为9800万美元，同比下滑67%。

去年年底时，杨元庆公布了联想的“三波战略”：第一波，保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力;第二波，拓展到智能手机和数据中心业务，希望能尽快成为增长引擎和利润引擎;第三波，押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更智能，顾客在买了联想设备后还与联想发生往来。简言之，联想要从设备战略，转移到基于人工智能的“设备+云”战略。

在今年四月的誓师大会上，杨元庆重申了“三波战略”，并强调这是联想未来的立脚点。对于手机业务，杨元庆称，即使不能占据大量的市场份额，但是只要占领一部分市场份额，就能保证联想的未来。