怎样穿好新鞋，走好新路？(2)

从2015年起，GE就和全球最大的国际工程承包商之一国机集团联手推动了非洲肯尼亚的Kipeto 102MW陆上风电项目。项目的联合开发商是AIIM，AIIF 2和IFC以及肯尼亚的一个独立风能公司。GE利用其国际融资渠道优势，引荐国机集团参与项目建设，并帮助项目找到OPIC(美国海外私人投资公司)2.33亿美元的债务融资，用于支持项目的建设和运营。而OPIC提供的债务融资是当时美国奥巴马政府“点亮非洲行动”的一部分。GE也以此为契机扩大了和国机集团在非洲的合作。

GE和国机集团通过战略合作，联手推动非洲地区的清洁能源项目。

从单个项目开发到整体市场规划

目前，世界上有10亿多人没有电可用。如何把这些对电力巨大的需求变成真正的项目?我们在这次非洲路演中看到很多“僵尸项目”，这些是被搁置的电厂项目，搁置的原因是因为没有电网或没有燃气管道。盘活这些项目需要前期投入做系统的市场规划，一味的只想得瓜，不去种瓜，只会陷入后期项目价格战。GE和中国电建通过半年多对市场和双方优势的分析调研，一致决定联手在尼日利亚开发电网，做前期市场投入，创造对电厂项目的需求，并以尼日利亚电网项目为契机将合作扩大到非洲其它区域。在这次的非洲路演中，GE和中国电建签署了共同开发尼日利亚电网的谅解备忘录。

GE是全球最大的基建公司，我们有着全球的网络和深厚的本地能力，GE金融又是全球最大的非银行金融机构，我们在一带一路沿线共65个国家中的63个有很强的运营团队。我们已经从一个全新的高度来定义我们在“一带一路”下的EPC战略，我们立志也有能力成为中国EPC企业走出去的最强有力的全球合作伙伴。正如埃塞俄比亚财经合作部国务部长亚伯拉罕·塔克西(Abreham Tekeste)博士最近会晤中国电建与GE团队时表示，“我们欢迎像中国电建和GE这样的‘最佳组合’来开发本地市场”。

中国首届“一带一路”高峰论坛已经召开，数十位国家元首出席盛会。中国的“一带一路”“朋友圈”越来越大，产业的“朋友圈”正在形成，期待GE和中国EPC合作伙伴们将穿着“新鞋”在“一带一路”上越走越远，越走越顺。

(段小缨系GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官)

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