海尔跨界金融医疗农业 平台支持多元创客(2)

“康复医院服务的是老人，一旦老人摔倒就容易产生并发症，使药费上升，民营医院就很难盈利。”刘钢说，复制人单合一模式后，以患者为中心的病区小微实现共创共赢。患者评价好、效益高，分享就多。

这使海尔旗下的护理医院效益明显提升，药费在总费用中的占比从25%下降至20%;病床使用率从97%提升至103%;收入增长18%，利润增长34%;护士分享增值，月收入从去年的5200元，提高到今年的6000元。

产业金融挖掘价值洼地

农业是海尔产业金融业务重点投资的另一个板块，鸡蛋是第一个切入点。

刘钢介绍说，鸡蛋原来是全行业亏损，全国没有一家企业的份额超过0.5%，而且价格波动很大。海尔首先与每个区域的核心企业建立债股联动关系;其次给核心企业提供融资租赁服务;第三是推进“基地+农场”的养殖模式，给农民提供养殖融资。

海尔把这一做法，复制到肉牛、肉鸡、生猪、羊等领域。有一个湖南农民，原来养六头牛，海尔以一头牛4000元的标准给他提供融资，他现在养了30多头牛。母牛生了牛犊，海尔按2000元一头的标准回收;架子牛、育肥牛，海尔按18元一斤回收;牧草，也以0.3元一斤的价钱回收。这个湖南农民的年收入从2万元提高到12.6万元。

以“股权+债权”的方式进入，让资金连接起产业生态圈，然后引入新资源，改造原有的产业生态，实现生态圈内利益攸关方(农民、饲料供应商、设备供应商、零售商、政府、消费者)的共创共赢，这是海尔产业链金融的“玩法”。

怎么选择进入的行业?刘钢说，海尔希望用30多年的产业思维，去改造一些“价值洼地”。而且，这些行业可以跟海尔现有产业形成良好互动。

海尔投资的农牧产业，未来可以与家电、流通业务形成互动。如，海尔的馨厨智能冰箱今后将变为一个生鲜食品进入家庭的电商平台。另外，海尔还设立了一个子公司“轻厨”，提供场景配餐，像为某个会议提供桌布、餐具、酒水等解决方案。

目前，海尔产业金融生态为40类产业链、15万中小微企业、280万个用户提供金融服务。

职能部门转身大共享平台

支持这么多内外部的小微企业创业、运转，海尔有一个大共享平台。这个平台由人力、财务、法律、税务、内控等原来的职能部门共同转型而来。