中国联通董事长：混改方案包括员工持股 铁塔公司最快年底上市(4)

A：与互联网公司合作大王卡等，用流量价格下降来刺激流量消费，大王卡DOU超过10G。流量经营的问题，3G时代我们有差异化优势，我们反思当时流量价值这边做的还不够。现在我们对流量价值高度重视，通过流量价格的下降，来达到流量突破，带来新增收入和利润的贡献是非常显著的。在成本和现金流方面的弱势，要通过这个来弥补，流量价值目前也是我们重要突破的地方。流量价值这边我们会进一步加大力度，但是会有节制。

公网对讲是增值业务。公网对讲整个网络需求还不旺盛，但是网络能力都是具备的，这些创新业务我们都在尝试。在物联网、大数据、云计算这边我们也都在部署。

Q：我们在物联网方面的布局?和Jasper平台合作的进展?

A：做物联网我们联通要有开放的心态，物联产业链大概是芯片-模组-接入管理平台(CMP)-使能平台(AEP)-应用。目前我们和Jasper主要是接入管理平台(CMP)的合作，因为我们和Jasper的合作使得中外企业客户普遍认同我们物联网方案。所以在大客户这边，我们联通物联网业务有优势。最近我们和芯片、模组公司沟通情况来看，网络侧大的网络体系如NB-IOT、eMTC 我们也会建。NB-iot网络上海我们已经建好，2季度主要城市的我们也会建起来。长远来看，我们可能更关注eMTC，他的使用场景可能更加广泛。未来车联网，V2X，未来5G和eMTC配合来为道路交通提供更多商业机会。未来物联网连接这块虽然客户量大，但是单个客户的利润可能很薄弱。所以智能的部分很重要，数据的价值很重要。我个人认为物联网明年会进入一个高速增长的时期。我们要跟进客户的需求，适度的布局，过度的网络部署也是一种浪费。

Q：未来运营商在“云管端”的布局的看法?对于SDN应用联通的想法?

A：我们也看到了全球的变化，比如AT&T收购时代华纳。云管端来看“管”依旧是运营商重要的部分，未来SDN出现后，“管”会更加柔性化。硬件变得越来越少，软件越来越多，提高灵活性。但这种转变不是短时间的，包括AT&T也经历了相当长的一段发展时间，尤其是政企客户，应用的变化需要时间。国内政府监管环境和美国、欧洲是非常不同的，怎么能做适合中国的内容监管，是很重要的事情。过去的思路“端”是越来越简单和呆板化，但是现在“端”的功能越来越综合，越来越智能，所以我们对终端、网络、云这些之间的关系非常重视。