中国联通董事长：混改方案包括员工持股 铁塔公司最快年底上市(3)

Q：国企改革方案(联通向国企和互联网厂商定增，控制股权63-36%)传出版本低于市场预期，希望以云南白药为榜样，国企民资各一半?

A: 最终方案还没有公布，公司人力资源制度的改革最核心，要使个人劳动价值与企业一致化，管理层对于股权结构改革不太满意，但是有信心朝着最终目的。联通的混改牵涉的部门很多，需要与十个部委沟通，很多部委沟通都是我(王晓初总)亲自跑的，难度还是不小，但希望越快越好。王晓初表示，市场上对于联通混改方案的传闻有真有假，他不能评价，作为管理层，希望公司改革后真正独立运营，不受制于各个部门的行政命令影响，即使有影响也希望越小越好。将再申请两个月停牌，尽早复牌。

Q：核心员工持股进展问题?

A：这个应该没有太大的障碍，本次混改方案包括员工持股计划，核心员工和骨干都持有股份，没有什么大的障碍。

Q：17年利润增长驱动业务?宽带业务竞争策略?

A: 改变用户发展方式，不能与移动简单的拼实体渠道和价格越来越困难，IT系统建设好与腾讯阿里对接，价格可以低很多，渠道成本低很多，利润空间提升。今年发展比较好的话，未来实体渠道可能会减少。

宽带的竞争确实激烈，资费上受到很大冲击，宽带从竞争微观层面，价格有必要一些调整但是不简单跟随，增加内容和服务与竞争对手差异化，目前移动给社会代理商包干。宽带融合，中国电信抗击移动比公司好，移动和宽带融合产品较好，加快已有用户多元化融合。宏观上，竞争的大格局，移动占比1600亿，宽带400亿，有失有得，固网损失在移动弥补。

Q: 联通与招行成立招联金融后续计划?

A:金融方面是联通的5大创新领域，包含了自有资金效率的提高，如果在支付上突破，在通信客户金融属性上下功夫。(1)自有资金效率提高：我们成立了财务公司;(2)支付：每个客户通讯账户和支付账户打通，广泛和社会已有的支付资源/渠道进行联合 (3)客户金融属性：通信账户里面的存款增值和小贷，对诚信度好的客户，进行通信消费方面的贷款，比如手机分期付款，话费欠费展期等来逐步做大我们金融板块。现在每个项目都按照进度在推进，做的最好的就是招联。

Q：公网对讲行业的趋势和看法?流量经营方面的战略和打法?