中国家电出口升级 下一站“智能化”(2)

更关键的是，尽管中国劳动力成本优势逐渐丧失，但是劳动生产效率不断提高，相对成本优势还在。姚友军说，目前中国的工人工资比巴西、印度高，与墨西哥、土耳其持平，但成本还有优势。上个月他参观了一家巴西冰箱厂，5000工人，一年生产300万台冰箱，而奥马7000工人，去年冰箱产量750万台。

加上中国内需市场庞大，而且家电产业链完善，零部件就近供应。如冰箱的电脑控制板，以前从台湾采购，现在从深圳采购;又如中国集结了东贝、加西贝拉、美芝、万宝等冰箱压缩机龙头。而墨西哥、土耳其、印度、巴西等地的家电生产企业，还要到中国购买零部件。

“为什么这两年家电出口变好?中国不光是生产优势，而是产业优势，不但产能世界第一、市场世界第一，还有大量技术工人，短期内中国家电的产业地位不会转移。”周南说。

从代工到品牌

去年海尔收购美国GE家电、美的收购东芝白电和全球四大机器人公司之一的德国库卡集团，释放强烈信号——中国家电企业打造世界品牌的时代已经到来。

姚友军判断，未来全球化的白色家电品牌将有两个指标，一是规模达100亿美元以上;二是产销量达1000万台以上，否则只能算作区域品牌、而非世界品牌。

纵观全球，符合这两个指标的，在欧洲只剩下博西、伊莱克斯;北美只剩下惠而浦;韩国有三星、LG。除了这五家，剩下就是中国企业。海尔、美的、格力、海信、TCL、长虹均已是千亿军团。姚友军坚信，“未来五年一定是中国家电企业走向全球品牌的黄金时期”。

做海外品牌，需要全球供应链的支撑。因此，家电企业近年频频进行跨境收购、设立海外生产基地或合资公司，完善全球的品牌、制造、研发、销售网络布局。

海尔接连收购了新西兰的斐雪派克、三洋白电的东南亚资产、美国GE家电，今年3月海尔正式启动全球化品牌战略。而美的去年海外并购的资金投入超过300亿元，2016 年及 2017 年年初，完成了东芝白电、意大利中央空调企业 Clivet、德国机器人企业库卡集团和以色列运动控制和自动化解决方案公司Servotronix 的收购，为全球运营奠定坚实基础。

在周南看来，从1980年开始的经济周期里，中国凭借劳动力等优势承接了世界分工体系里的生产角色。上一轮以互联网技术为核心的产业周期逐渐进入尾声，在即将到来的新的增长周期里，中国将不会满足生产国的地位，将向研发国、创新国的地位努力。