企业活过3年与活过30年的规律(2)

游族网络创始人、最年轻的A股董事长林奇曾说：“创业初期，我们洞悉社会的能力不足往往会自我乐观;我们没有足够的人格魅力却会自我感觉良好;我们不具备有价值的思想却会自以为是;我们没有强有力的凝聚力只会高举大棒;我们把握不了人性只求他人理解。”

这是企业家精神的成长。但是，企业家精神也会老化。活过30年的企业，必须面对企业家精神的老化。

和很多做到一定规模的传统企业主聊天，经常听到的口头禅是：“做实业很难”、“我们听不明白”、“让年轻人去做”、 “我赚不了这钱”、“哪有那么容易?” “哪有这么好的事情?”……

这是一种完全的负面心态。对机会丧失敏感，没有探索的兴趣，认输服老。企业家精神的本质是创新和冒险，企业家精神的老化，必然导致企业的固步自封和掉队死亡。这样的企业，被时代淘汰只是时间问题。

一代企业家精神的老化制约了企业活过30年，积极的信号来自于企业发展的第二代。“造二代”即子承父业，从事制造业的第二代，与“投二代”(主要做金融投资的二代)和“创二代”(自己创业的二代)相比，“造二代”更值得敬佩。

他们的难能可贵在于，中国的制造业不是大型企业的代名词，而是成千上万中小企业的集合;数量上不是扎堆在北上广，而是遍布于江苏、浙江、福建的百强县;做机械电子配件、纺织、玩具、石材、家具，应有尽有，大部分是出口导向。他们远离大城市，资金有限，理念滞后，最容易被淘汰。

这些企业里接班的二代，是最纯粹的“造二代”。他们的名字不会像新希望集团的刘畅那么如雷贯耳，反而要忍受父辈企业的条条框框，甚至是一代规划好的、极有可能是自己完全不喜欢的事情。但他们够优秀，可以适应传统产业的“难”，并不断探索产业升级之路。他们有知识、有视野，又脚踏实地。工业4.0、互联网营销、C2M，张口就来。

企业要活过30年，一定需要新生力量的接力，“造二代”是制造业活过30年的大希望。

此外，二代的接力也要和谐，家族企业的纷争，大多是因为内斗。不管什么样的企业，内斗都是找死。团结一致都不一定能打得赢，更别说互相拆台。

回头看易到的危机。局外人可能不了解内情，但易到的危机，股东内斗应是最大的原因。创始人都是把企业当孩子养，哪个创始人会这么撕自己的孩子?再好的企业，也经不起这样的折腾。易到倒了，对谁有好处?

勿忘规律性，团结一致，向前看，好好做企业，好好做投资，方是王道。

(作者为领复资本合伙人，此文首发于秦朔朋友圈)