百丽531亿私有化创港股纪录 一代“鞋王”能否涅槃重生？(2)

据了解，百丽国际旗下除了同名旗舰品牌百丽(Belle)，还有思加图(Staccato)、真美诗(Joy&Peace)、他她(Tata)、天美意(Teenmix)、森达(Senda)、百思图(Basto)等自营品牌，公司还代理了一线运动品牌Nike及Adidas，二线运动品牌PUMA及Converse等，以及服装品牌moussy及SLY、Bata、Clarks等国际品牌的在华销售。其中，自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式，代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。

百丽曾经无限风光。百丽国际2007年赴港上市，至今约有10年，其间公司市值曾突破1000亿港元，为全球鞋类上市公司市值排名第二。

然而这一高速发展的态势并没有得到延续，随着2014年电商的兴起，百丽出现拐点，其开店速度也开始出现了“负增长”甚至反转，特别是2016年6至8月，百丽集团在内地关闭了270余家门店，基本上是每天关3家。

从财报来看，百丽的业绩近年来下滑严重。截至2016年8月底的六个月中期财报，百丽国际营收微弱增长，净利润却从2015年半年报的21.58亿元人民币，下降至17.32亿元。今年3月份，百丽国际发布业绩盈利警告，2016/17财年第四季度，百丽国际的鞋类业务同店销售下降6.2%。公司预计，公司2016/17年度将比2015/16年度的归母净利润减少约15%至25%。

退市后要回A股吗？

外界猜测百丽国际将借此交易返回A股市场。不过，有关专家分析，因为私有化后控股股东发生变化，在现有A股上市的监管条例下必须等待3个完整的会计年度才能在A股上市。这意味着百丽国际短期内不会启动A股IPO.

那么，如此重金买下一代“鞋王”，这些PE巨头们意欲何为？

百丽国际首席执行官盛百椒表示：“百丽国际正处于形势严峻、亟需转型的关口。只有将我们传统的零售模式与数字经济充分融合，再加上行之有效的新战略和执行能力，我们才能继续保持公司的长期竞争优势。在选择最佳的合作伙伴时，至关重要的是，联合要约方着眼于长期的投资，对于公司业务的可持续发展作出了长期而郑重的承诺，并且拥有我们目前所必需的数字方面的专长。”

百丽国际主席邓耀认为，“启动转型是公司目前的当务之急。要让公司基业长青，目前是进行根本性改变的合适时机。基于联合要约方的长期承诺与投入，我们认为新的安排能够让联合要约方的优势资源结合新一代管理层的干劲，带领集团持续健康发展。”

“我们深信高瓴集团的长期资本基础，结合我们在数字经济和公司运营方面的经验，必定可以帮助百丽国际通过施行必要的变革，在网络时代重获生机。”领投方高瓴资本集团创始人张磊如此说。

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