中行9.78亿收购国开行持股15家村镇银行 “两条腿”模式加速扩容(3)

早期中银富登的注册资本金有一个巧妙的制度设计大部分在4000万，而行业平均在8000万左右。如此设定，是因为银行单一客户的规模不能超过10%，集团客户不能超过15%，这样有利于用资本杠杆的硬约束。如今在养成信贷习惯之后，则用股权多元化的方式来补充资本。

那么，中银富登如何来选择这些民营资本？王晓明告诉第一财经，中银富登选择13家村镇银行进行试点，引入所在县域民营企业的股权，能够更加“与当地融为一体”。对于民营资本的引入，中银富登也保持审慎的态度，农村金融需要长期的投资人，不希望是短期的投资者。

面对村镇银行平均运营成本高，规模效应发挥不足等短板的存在，中银富登从建立统一IT系统平台等方面来克服“散”的不足。

例如，统一打造以CRM、CBS、CMS为核心，包括几十个外围系统的独立IT系统平台，建立了由高素质人员组成的信息科技团队，既能向各村镇银行提供高效、稳定、先进的信息科技系统支持，还将系统研发运维的成本摊薄，有效解决了这一问题。

中银富登还建立县域金融大数据平台，以情景规划、反欺诈等为突破口，对县域金融的市场特征、行业特色、企业特点等从定量、定性两个方面进行研究，为村镇银行在客户营销、风险管理、内控合规等提供支持。同时，中行作为主要发起行，也承诺给村镇银行项目30亿元的流动性支持。