中行9.78亿收购国开行持股15家村镇银行 “两条腿”模式加速扩容(2)

王晓明告诉第一财经，收购国开行的15家村镇银行股权，是一个契机，看是不是可以“不靠自己生孩子”，即看看中银富登的商业模式是不是可以改造别的村镇银行，而并购后有股权关系更有利于这种“改造”的实现。接手国开行的村镇银行后，下一步的事情就是将中银富登的商业模式融入到这些村镇银行当中。

中行也表示，顺利接管后，将充分发挥集约管理、规模经营的优势，把中银富登村镇银行支付手段、产品研发、系统功能等优势与国开村镇银行有机结合，增强并购村镇银行的核心竞争力和持续发展能力。

“中行对村镇银行领域未来的其他并购机会持积极开放态度。”中行称。

未来或引入民营资本

中行普惠金融战略中，中小企业和村镇银行是两大平台，农村普惠金融的战略自然在村镇银行身上。在5年的发展探索中，中银富登的确走出了一条“独特”的发展路径。

王晓明介绍，中银富登主要按照“批量化、规模化、标准化、集约化”的方式发起设立村镇银行，坚持“支农支小”的定位，形成了有效的管控模式，统一打造了独立完备的IT系统平台等。据了解，中银富登的平均贷款额为24万，定位“小而散”。

截至2016年底，中银富登全辖存款余额为202.2亿元，较年初增长51.4亿元，同比增幅34%。全辖贷款余额为185.1亿元，较年初增长32.7亿元，同比增幅21%。全辖不良率为1.7%，拨贷比3.55%，拨备覆盖率209%。

梳理中银富登的发展路径显示：单家村镇银行成立初期，经营管理权限较小，总部要分条线对其进行深度帮扶，类似于事业部管理，称之为1.0模式。成立半年以后，总部要对其业务发展和经营管理水平进行评估，如果符合条件则进入2.0模式，村镇银行在风险、财务、人事等方面将享有更大的权限。

值得关注的是，中银富登正在探索3.0模式，在条件成熟的村镇银行吸收更多民营资本进来，进一步完善公司治理，村镇银行将享有充分的经营自主权。

过去的5年发展中，中银富登股权多元化并没有推开，大多数是和富登金控合作。对于村镇银行成立之初为什么不引入民营资本，王晓明对第一财经表示，起步阶段民营资本过多进入，会导致想法不一样。现在在中银富登标准化的运营模式已经有了基础的情况下，引入民营资本考虑更多的是利于公司治理和解决“本土化”的问题。