腾讯收编“low”快手的逻辑(3)

目前在腾讯的产品中，微信和QQ都无法承接短视频这一使命，这两款产品更注重的是沟通功能，在短视频方面有天然的短板。快手的优势不仅仅在视频，更在于视频带来的个人的展示以及这背后的“眼球经济”，这也是马化腾看重的“贴近用户，有温度”，贴近用户即意味着流量，有温度即意味着认同感。

至于快手被批low，原因是它的主要用户是来自三四线城市和农村的青年。相比陈翔六点半、美拍、秒拍等高质量、明星云集的成熟团队和短视频平台，网上流传着各种无下限的快手短视频，而且快手没有什么复杂算法，你爱看什么，就给你推送什么，由此看来快手的“low”仿佛与生俱来。

但是在这场low秀中，至少有两个赢家。

首先是快手上的那些网红。快手是草根的天下，它提供了一个相比于运营公众号、运营美拍、秒拍更简单的平台，这对草根来说，既展示了自己，获得了认同，又赚到钱了，何乐而不为?这就是“眼球经济”的逻辑。

当然，更大的赢家是快手本身。从2011年3月创立起，快手成功获得了规模一次比一次大的融资，此次腾讯领投的D轮将快手的估值推高至近40亿美元，能挺进中国独角兽企业前20名了。

被BAT收编虽然不一定是创业者的初衷，但能被BAT看上，绝对代表着它在某些方面威胁着BAT或者与BAT的业务存在着互补性。

快手上确实充斥着各种无下限的内容，但依然存活得很好，答案只有一个，满足市场需求。

快手的成功不是偶然，如果要总结，或许可以从两个方面看，一方面是寻找被巨头们忽视的需求点，不要和巨头们正面冲突;二是要给用户带来利益，无论是刷存在感还是创造“眼球经济”。

(此文首发于秦朔朋友圈)