腾讯收编“low”快手的逻辑(2)

快手的爆发式增长始于2015年，到2017年3月，快手获得腾讯融资时公布的总用户数达到4亿，日活5000万。

这一日活量，可以看作是腾讯大手笔投资的原因。很显然在具有社交属性的应用中，这确实是除了微信和QQ外目前日活最大的应用了。但笔者在国内各个咨询报告中找到的关于快手的日活数据却存在不少差异，或许可以这么理解，虽然快手正在野蛮生长，但还并不具备颠覆微信和QQ江湖地位的能力。

既然如此，腾讯下血本收编快手的举动或许可以理解为，巨头的竞争逻辑就是，如果不能将你扼杀，那么最好的方式就是将你收编。

至于收编的理由，上文联通2月份沃指数排行榜上，有两个数据应该引起关注。一是在户均月消耗流量排行榜中，快手超过微信排名第一。所以在沃指数摄影摄像细分领域，快手排名第一;月流量的消耗也从另一方面说明了快手的使用时长是名列前茅的。

2016年的跨年演讲，《逻辑思维》主讲人罗振宇提出GDT的概念，即国民总时间，认为未来有两门生意特别值钱，一是帮别人省时间，二是帮别人把省下来的时间浪费在那些美好的事物上。也就是说，谁能把握住人们大把的空闲时间，谁就有可能在未来把生意做大。而很显然，既然是用来“浪费时间”的，就无法把它做得高大上，做得一脸严肃，“向下”是一切贴近大众娱乐的真理。

所以腾讯董事会主席兼CEO马化腾对此次投资布局的解释是，快手应用记录和分享了普通人的日常生活，拉近了人与人之间的距离。他还认为，快手是中国移动互联网一款非常贴近用户、有温度、有生命力的产品。