企业到底要不要搞副业(2)

这里面的核心是个节奏。

乐视常被人骂ppt融资。乐视曾经的二股东说，贾跃亭最大的风险是不专注，要有所不为。贾跃亭肯定会说，等我电视和手机做稳了，汽车的机会肯定没了。和任何事情一样，都是过坎儿，投资人做股东，看好企业家，本就须有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的豪情。贾跃亭先生没错，只是步子太大。

如何调配资源，如何主、副协同的问题，其实是构建产业组合的问题。主业可以有两个，副业也可以有很多。产业需要做一个“组合”，轻重缓急，了然于胸。

复星集团董事长郭广昌曾和万科董事长王石辩论专业化和多元化的问题，他说“跟王石的讨论让我意识到，一个企业如果要做多个产业的运营，其实就已经是在做投资了”。复星一步步构建的，正是一个产业组合。在复星集团的产业组合中，钢铁和房地产是典型的周期性行业，和宏观经济相关性非常高;而医药和商贸则是典型的抗周期性行业，具有良好的现金流和稳定的增长。这是跨周期的组合，想要基业长青，放远到10年、20年看，产业组合应具备抵御经济周期波动的能力。

自建、收购、财务投资，都是完成产业组合构建的方式。把副业培育成主业的过程是漫长的。因为，你的副业恰是别人的主业，怎么能妄想一开始就能干过别人?

不少热衷投资的企业，也是从未上市企业的股权投资上，“偶然”赚到钱以后，才在产业投资上一发不可收。这也是前面说的偏财运转正财运。

一般企业家，从没干过产业投资、财务投资的，那投资就是企业的绝对副业，不如先把投资交给相关行业的专业投资机构去做，交给资本去做，自己专心把主业、和主业相关的副业打磨好。

投资是企业的副业，而投资恰是资本的主业，这是资本和企业的优势互补。

(此文首发于秦朔朋友圈，作者为领复资本合伙人)