企业到底要不要搞副业(1)

与企业家聊天，都会聊到“主业”一词。传统行业，主业难做，很多人扼腕叹息。不过，主业可以变副业，副业可以变主业，个中滋味，值得细思。

30年前，“衫衫西服，不要太潇洒”的广告风靡全国，市场占有率高达37%。那时，服装是杉杉的绝对主业。现如今，上市公司杉杉股份变成了锂电池材料的行业龙头，在杉杉家族层面，买买买，卖卖卖，再买买买，几十亿几十亿地买卖，买卖的都是企业，杉杉服装只有千把万利润。资本和投资变成杉杉的主业。在杉杉的“资本西服”上，服装连个小纽扣都算不上了。

数年前，一个地产公司的副总在五星级酒店的论坛现场告诉笔者，老板给他下了新任务，用一年的时间，什么事都不干，任务就是在全国各地参加各种投资论坛、经济学家讲演、新兴产业峰会，目的是寻找新的副业往哪个方向走。

花高薪找副业，这样的企业家不仅有眼光，还有魄力。

人有正财运和偏财运，企业也是。

18年前，腾讯的主业是想搞网络寻呼系统，不经意接了开发OICQ的单子，赚了点开发费，想着把QQ卖了输血给撑不下去的主业，没想到无心插柳柳成荫。最知名的风险投资机构IDG，彼时差点把腾讯的股份全卖掉，最终在一个一线员工的坚持下，才得以保全日后吹牛的谈资。

所以，副业一定要有。

讲“人会变成神人”的《未来简史》风靡一时，首印40万册，上海陆家嘴大众书局卖到脱销。它的核心观点是，我们这一代人都能活到150岁，最大的问题是，当老不死的时候，人该干什么?广场舞大妈已经够人烦的，何况这么多150岁的少男少女?

你现在是软件工程师，80岁的时候，还看代码，再看70年?你现在做金融，80岁的时候，还在和钱打交道，继续三张报表搞70年?你现在做地产，80年以后，去火星继续做地产?想想都可怕。

不少上世纪80年代改革开放后的第一批企业，30年来主业都没有变。它们大都是传统行业，同样的厂房、同样的办公室、同样的仓库、同样的员工，数十年未变。

李锦记曾经的竞争对手“荣甡记”，三代坚持手工炭火煮耗油，不紧不慢，坚守工匠精神，终于在2015年关门。李锦记向现代化妥协，开设自动化流水线，在全球越走越强。

做副业，不是要浮躁，而是要低头拉车，抬头看天。你数代苦心经营的主业，可能在新技术和新模式面前，一吹即倒。

但是，主业和副业，却不可偏废，二八法则还是适用的。

现在的中国有两类人。一类人，财富自由，对主业毫无留恋，当甩手掌柜，无事可干，潇洒轻松，可万万不可能再潇洒轻松80年，会“闲出病”——家庭的和个人的各种问题。当休闲是主业，他们需要在休闲之外，找点副业。另一类人在奋力拼搏，不管是创业的、卖房创业的，还是有基础的企业、在转型的企业，一句话，过得太苦，赚得太少，企业就差一个结果——超越或是死亡。

笔者做投资，看到不少初创企业，在拿到投资后，为了梦想苦苦挣扎。偶尔会想，也许他没有拿到投资，企业死了，现在做别的事情或别的方向，会活得更好。故而投资人不能害人，如果方向错误，投了他、支持他，反而害了他。

最重要的是守正出奇，80%的精力要守正。创业，要做好准备，把本职工作做好，花20%的精力关注新的机会，时机成熟，再大干一场。升级转型，要在主业稳定的时候做，否则，主业丢了，副业也没搞成，越做越累。