传统实业难做？需要的是资本和互联网的东风(2)

给我们的启发

技术进步是推动社会变革的底层动力，是最根本的推动力。技术进步可以创造巨大价值!例如 ：亿万年前就埋在地下、工业革命前没有价值的煤炭，工业革命后却成了千里之外蒸汽机的燃料。显然，技术进步可以把原来没有价值的东西，变成造福社会的宝贵资源，原来与世隔绝的煤炭大山，忽然之间就和远在千里之外的城市发生了强关联，社会运行方式也随之改变。

今天的互联网革命，影响深度和广度要远远大于工业革命。因此，也会把原来没用或闲置的东西变成有价值的宝贵资源，这也是六次产业的理论基础。随着几十年的高强度投资，各个产业的闲置资源都很多。有什么办法可以把它们重新组合，融合成新的系统进行经营，从而实现更大价值呢?在没有互联网的情况下，我们没有手段挖掘这些价值，但现在一切都变的有可能了。原来闲置的房屋，有了Airbnb就有了新的价值;原来只能在家门口卖的低价值产品，有了阿里就可以提高身价卖到世界各地…..我个人认为，还有一个巨大无比的未开发资源，就是人力资源。例如：一个基金经理，他的投资能力是10个亿，但目前只管理一个亿，那富裕的9亿能力，就是闲置的人力资源。中国人才济济，有大量优秀的投资人才，但苦于无法对接资本，形成巨大的人力资源浪费。有人说中国的人口红利已经吃尽了，有道理但也不全对，中国每年毕业七八百万的大学生，累积这么多年，谁敢说他们的才智都得到了充分的释放?我们正在探讨用一种模式，把这些浪费的人脑利用起来，缔造最牛的资产管理公司。要想实现这一目标，离不开互联网工具和超群的创意，以及实现这一切的制度安排。人力资源浪费现象普遍存在于各个行业，如能充分利用，可以创造巨大价值。

传统企业的业务流程和组织架构，是与原来的信息交互方式相适应的。互联网改变了信息交互方式，物联网改变了人机交互方式，因此可以从根本上重塑原有的业务流程和组织架构，大幅度降低成本、提高效率、扩大市场半径，从而在新的竞争中脱颖而出。例如：一家传统的制衣企业，通过互联网改造，变成了一家量身定做的新型企业。原来是接大单，批量生产，靠量降低成本。现在是量身定制，分散接单，柔性小量生产。企业组织形式相应发生了翻天覆地的变化，高度依赖互联网和大数据，决策流程也高度扁平化。大家都说服装生意难做，但他们的生意却在高速增长。再如：大家都关心食品安全，愿意为安全的食品付出较高的价格。但第一产业的农民，和第二产业的加工厂以及第三产业的零售商，单方面都无法实现这一全程管控。有了互联网和物联网，配合有创意的组织形式，就可能实现这一目标。互联网+不仅仅是口号，而是实实在在的革命。

给传统产业插上资本和互联网的翅膀

煤炭对山民是没用的，但对城市的工业家而言是宝贵的;农家土鸡蛋在山村是不值钱的，但对城里富贵阶层而言却是珍品…..为什么同样的东西，价值不同呢?这是视野和环境决定的。山民可能不知道土鸡蛋在城里的价值，也可能知道但无法实现。商人知道，也有手段，因此商人赚钱了。

今天这样的认知差异，仍然大量存在，而且大量存在于投资领域。在传统企业家眼里不值钱的生意，在互联网专家眼里，可能就是宝藏。这就叫“跨界”，只有“跨界”，才能看到别人看不到的机会。当中国人都在说资产荒时，海外却存在着大量的低估值的上市公司、技术、品牌等资产，外国人比中国人傻吗?当然不是，只是他们的眼界没有涵盖巨大的中国市场，或者他们即使看到，也无力进入而已。对中国精英而言，只要对接中国资本市场，估值差价就可以实现。只要把产品引入中国市场，原来的小生意，就可以变成大生意。同样，在国内竞争激烈的生意，可能在海外还有很大的市场和高额利润，如何捕捉这些机会呢，只能“跨境”。

东英和磁晅专注于投资通过互联网改造，可以成为行业巨无霸的传统企业，首期基金规模30亿人民币。首批意向投资的企业包括健康养老、餐饮、教育培训、家装、信息服务、家电服务、企管服务、社区服务、汽车后服等，和我们的传统产业合作伙伴一起，缔造新的传奇!

(张高波系东英金融董事长)