CE：小米的铁人三项模型在最开始似乎并没有获得更多投资人的认可，或者说很多投资人对于投资小米很犹豫，也因此小米成为很多VC投资人在移动互联网时代错过的最大独角兽，他们当时犹豫的原因是什么？

童士豪：首先，在历史上从来没有一家创业公司能够把手机干好；第二，即使要做成这样一个事情需要非常多资金。手机一直是赔钱的项目，在2G和2.5G时代，中国手机品牌的竞争环境是一片红海，前面有三星、HTC、摩托罗拉、诺基亚，后面还有一堆山寨手机，中国手机品牌要想立足的话是非常难的一件事情；第三，就算手机做得好杀出来了，长远来看的话，手机渠道的成本很高，与运营商合作的成本以及线下开店的成本很高，而相对来讲，用户消费频率不会太高，最多6-9个月换一次手机，所以建立渠道是一个挑战。而在线上销售手机，至少那时候谷歌手机的发展证明这并不是一件容易的事情。最后一点，也是最要命的一点就是，如果小米要将这个事情做成的话，有可能所有传统手机品牌必须要完蛋才会真正做起来，在2010年那个时代的人都会觉得这个事情是无法改变的。

CE：既然有预想到小米未来发展可能会遇到非常大的阻碍，为什么当时你仍然在A1轮坚持下注，成为当时小米唯二的两个投资人？促使你最终扣动扳机的因素是什么？

童士豪：第一，我认为智能手机会替代传统手机那时候不管是安卓还是iOS还没发展到那个地步，但你必须认为这个用户体验是能完全替代传统手机。第二，必须相信小米做铁人三项是比较有价值的，而不是只做软件这一块。很多人只做软件，硬件就不碰了，这样你跟山寨手机合作的话，至少敌人不会那么多，但是雷总当时坚持说这两个都要自己做，这样用户体验才会好，才能有掌控力。第三，你必须相信他们是中国唯一的团队，把这件事情从0做到1。之前有做过线上品牌，做过电商平台，做过软件，做过互联网服务产品，放眼中国，只有雷总一人有这四方面经验。他在金山做过软件和游戏，之后在卓越做过电商平台，然后凡客做过品牌。

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