2010年年初，我们跟雷总沟通的时候，就在讨论中国是否有机会能做出自己的苹果或者是三星这样的手机品牌，什么样的用户会买小米的产品。很早雷军就认识到发烧友会是小米手机的切入点。雷军本身是重度用户，他用过的50个手机基本上存在什么问题他都非常清楚。他认为如果他做的产品是可以让用户不断提意见，团队再快速修改迭代的话，可以引起发烧友的关注跟参与，这样的话就不仅仅是小米团队在干这个事情，而是一群人在做一件事情。所以从社会学角度来讲，小米跟苹果公司非常不一样。外面很多人说雷军是在学乔布斯，我认为这是对他的错误理解。他很在乎小米和自己的名声，所以他常不厌其烦解释小米和其他品牌有何不同。

当时规划的发展路径是走群众路线，以发烧友为主，让发烧友跟小米一起干，然后每周不断地迭代产品。这是和苹果、三星、HTC不一样的创新。

2013年雷总开始做小米生态链我们也很支持，就在于我们认为这些措施最后都能够加强用户跟小米打交道的次数，扩张小米的用户群体，如果只是靠手机，频率非常低，相对来讲获客成本迟早会增长，收入成长率也会放缓。

CE：你刚才说外界认为雷军在学乔布斯是错误的，如果不将小米对标苹果的话，那应该如何对标？

童士豪：从创业的第一天开始，雷军就希望做不同于苹果、三星或者HTC的产品。说到对标的企业的话，小米对标公司应该是优衣库+ Costco +亚马逊。实际上，小米估值应该是铁人三项的综合，而绝不仅仅是以硬件公司为标准。实际上，最初我们投资的时候，是将硬件、OS、应用这三块业务相加，再加上雷军个人的品牌溢价。至于个人品牌价值多少，现在不予置评，但是雷总的个人品牌价值绝对是不小的。

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