董明珠给出了一个理由：当自己做出一个决策，首先就会做风险防控。未知的东西很多，但不能因为风险就不干了。“必须干，但是干了以后，是不能影响企业的生存的”。董明珠举例道，比如我预备了50个亿投进去，50个亿没有就没有了，但是没有影响企业的健康发展。谁也不能保证所有的事情都是对的。如果做的不成功导致企业垮掉了，这就是错误决策。

而对于自己的一个决策——格力手机，董明珠说：“我们做得很开心啊，很好啊，因为我们自己生产，规模不大，小规模企业自己生产之后能销出去就行了，它（格力手机）把自己养活就可以了。”

回到格力的核心领域。在空调领域，董明珠直言，与国外相比，至少格力已经完全不逊色了，而且可以说不是不逊色，是领先。

“我很好讲话”

从1990年到现在，董明珠在行业里已经差不多快30年了，但是董明珠表示自己并没有感到厌烦，反而是永远会对自己感到不满，永远认为自己做的东西有缺陷。

这么长时间里，董明珠总是以激进而大胆的言论引发外界一系列的讨论，但是，董明珠依然认为自己是个“很好讲话”的人。

董明珠说自己在做业务员的时候，每个人都叫自己“董姐”，每个人都说“董姐最好讲话”，自己能回去当部长也是因为自己很好讲话。而现在很多人说自己不好讲话，那是因为在工作层面上的自己，会变得不好讲话。

董明珠曾经一路从格力的业务员做到部长，在她看来，当部长和当业务员的区别是，一个是在管人、建制度；一个则是管物。而当部长一定是要得罪人的，董明珠认为，自己必须是和别人“针锋相对”的，但不是对你的同事，也不是对你的职业，是和不良行为的针锋相对。她说：“不得罪人，不会当个好部长。”

“不得罪这些人，格力就没有今天”

吴晓波问了一个比较“敏感”的问题：有一天你（董明珠）不再当格力的董事长了，离开这个企业了，三年、五年后，格力形成的制度和文化，能不能传下去？

董明珠坦言，“说实话，这个问题不好回答。”

董明珠一直认为，一把手的信念、执着和价值观很重要，对一把手的选择也很重要。她直言自己的财富已经很多了，完全可以不做工作去享受，但是她认为自己的价值不是在于享受，价值就是在这个过程中体现出来的一种改变。

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