事实上，业内也有不少企业意识到管理失控的风险，并强调总部对子公司的管控。

“橙家是采用全直营的模式，主要管理部门都由总部集权，这种模式总部掌控力更强。但纯挂靠品牌、每年只交总部一部分费用的话会失去对子公司的掌控力度。”黄洪斌说，“橙家城市分公司负责人既承担交付责任，也有比较强的自主权，包括先行赔付权、对客户的直接处理权等，但不能超过总部制定的管理规则。”

对于财务部门，黄洪斌表示，财务涉及公司资金安全，因此橙家的城市公司没有设立财务部门，城市公司需要营销等费用时只用向总部提前申报，所有装修款收款也是直接交给总部财务部门。

垂直管理的掌控性更强，但目前大多数业内装修公司都是以类似“加盟”的模式运营，总公司只负责做营销和品牌。薛迥文对记者说，这是一种“分散型管理”、“加盟式管理”的方式。

在他看来，业内诸如金螳螂、东易日盛等具有一定规模的公司则多以集权化、产品化的管理方式运营，尤其是公司核心的财务管理、设计管理和施工管理等要以总部集权的方式管理，否则很容易出现“跑马圈地”式的混乱状态。

　　行业洗牌或加剧

随着宏观经济的发展以及国家政策对房地产市场调控的加强，家装行业整体也面临较大的结构调整以及行业洗牌。

睿信致成管理有限公司提供的一份报告指出，家装行业企业主要包括四大类：一是传统的装修装饰公司，代表企业有东易日盛、广田集团等；二是装修产业链上下游企业，涵盖开发商、建材商和中介公司等产业链巨头，代表企业有海尔集团旗下的互联网家装品牌有住，以及房地产企业碧桂园旗下互联网家装品牌橙家等；三是以互联网为载体和概念的互联网家装公司，代表企业有美家帮、爱空间等；四是以信息平台以及撮合交易为最初切入点的家装网络平台，代表企业有土巴兔、齐家网等。

根据中国建筑装饰协会官方网站发布的《2016年中国建筑装饰行业发展报告》（以下简称《报告》）显示，2016年全行业企业总数约为13.2万家左右，比2015年减少约0.3万家，降幅2.22%。

《报告》指出，退出市场的家装企业主要是在库存严重、去库存前景不佳的三、四线城市里，做散户住宅装修装饰的小微企业，有资质并已换新资质证书的企业退出市场的极少。

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