问：以前我们能组合的投资收购兼并的方式方法不是很多，现在对复星来说，方式方法更多元、多样化了。包括医药、科技，比较好的技术可能都在美国，现在因为中美的贸易关系，您有没有对这方面的重新思考？

郭广昌：技术的发展，有些方面美国强，也不是所有的都是美国强。复星是来自中国的全球布局的企业，我们会更充分利用全球所有的要素，更好地为我们客户服务。我们会以不变应万变，加大在全球的技术布局。我们在以色列也有投资，印度也有投资，比如Gland Pharma。未来技术的发展应该是全人类共同的发展事业，不可能是哪个国家垄断。    

问：复星计划未来在非洲、印度、东南亚地区有比较多的投资布局，重点会看哪些领域的投资机会？

郭广昌：非洲、印度和中国加起来，可能占了全世界一半人口。复星的愿景是能为更多的全球家庭服务，所以我们当然要看重人口多的地方。我们会非常注重印度和非洲未来的发展，尤其非洲，我们有很好的基础。我们在非洲有抗疟药青蒿琥酯的销售。在我们2003年刚投资这个药的时候，非洲每年死于疟疾的人口达到200万，后来开始卖这个药，得到WHO组织的认证，五年以后死于疟疾的人口急速下降，到100万左右。

后来复星用五年时间研发了抗疟疾药的针剂，可以用于急救病人，尤其小孩、妇女，能更有效降低妇女和儿童的死亡率。现在非洲每年死于疟疾的人口是四十几万。但我们的目标是消灭疟疾。随着我们助推非洲卫生、健康的发展，希望未来没有疟疾。

我们在打造一个很强的非洲医药团队，同时我们会考虑在非洲设厂、研究所。非洲是复星后面发展一个很重要的战略区域。

问：您之前卸任了复星旗下多家子公司董事长，能不能分享一下心得感受？

郭广昌：我会更集中一点时间思考公司战略。尤其我们强产业运营以后，每块业务都很强，我可以把更多精力花在集团整体战略、大项目推动上。蛮好。

关注产品、关注客户反应，这是最重要的工作。复星未来每个产品，我会首先自己或者全家去玩去体验。产品力是我最最需要关注的。从虚的角度，战略很重要，从实的角度，产品力是一切，是根本。

亚特兰蒂斯就很具有产品力，很好玩。我问过家里几个小孩，爸爸每年带他们出去玩，今年最想去哪里玩，列个表。地中海俱乐部和亚特兰蒂斯始终排在第一、第二。这就是它的产品力所在。

问：今年最关注复星哪个板块的发展？

郭广昌：今年更关注把各个板块很好地连接起来，形成一个生态系统。我们有个有叻会员计划，希望能为家庭生活提供一个total solution的解决方案。复星背书的所有产品，都意味着好产品、价格合理公道，这是我们要努力打造的一个大的生态系统，然后把它们打穿，连在一起。这是我更关注的点。

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