林焕杰认为，从最近的情况看，主题公园投资确实有点过热，更多的资本跨界涌入文旅产业，而文旅转型最好打造的就是主题公园。

　　●“同台竞技” 非完全竞争而是共生关系

市场终会大浪淘沙，在群雄逐鹿的激烈竞争之下，主题公园经营商又是如何看待行业的竞合关系？

国内外品牌主题公园之间的竞争，是机遇与挑战并存，也许暂时会产生不同程度的影响，但针对长期而言，更多是偏向于利好。Hello Kitty乐园首席服务员、安吉天使小镇乐园有限公司总经理刘福道认为，不管是哪个行业，只有像树那样开枝散叶，才能吸收到更多的阳光和雨水，才能经得起狂风暴雨。

记者注意到主题公园在“同台竞技”的过程中，也开始谋求联动发展。3月，长三角主题乐园产业联盟正式成立，成员包括常州恐龙园、华强方特、华侨城集团、万达集团等11家主题乐园企业。

长江三角洲城市经济协调会旅游专业委员会主任李志宏在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，主题公园方兴未艾，在区域整体发展当中企业单打独斗已经不是一种最好的选择，不如大家抱团共同去解决一些问题，更加科学合理地反观自身发展的不足，克服目前散、乱、小的问题。

未来主题公园的联动发展将如何进行？李志宏提到，比如在门票上有可能推出联票或者类似主题公园护照的票务政策，并且进行优惠，让游客花更少的钱玩更多的项目，各有千秋的主题公园之间也能够互相引流、降低成本，实现多赢的局面。

刘福道在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，Hello Kitty乐园与国内外主题公园都不是完全意义上的竞争关系，而是共生关系。“我们都是主题公园这棵大树的分枝，只有共同努力，相互学习，形成错位竞争经营，这个行业才能与时俱进，在市场站稳脚跟。”也就是说，主题公园彼此之间应该是一个相互补充、相互促进、相互依存的关系。

对于主题公园未来的发展，林焕杰建议，国内主题公园一是要提高服务质量，提高衍生品的品牌和花样，增强对游客的吸引力；二是要把自身打造成为独特的、有主题的、有亮点的产品。

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