对于未来的发展，阿里巴巴集团CEO张勇坦言，未来，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，与阿里众多业务产生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的一支重要力量。

　　布更大零售局

“单点突破，纵队成形，聚力成面”，阿里用过去一年时间完成新零售三部曲，而阿里生态也将打造成为三公里理想生活圈。

据记者了解，新零售也从以消费场景为重心转向以人为核心，过去盒马在哪里、天猫智慧门店在哪里，其周围三公里就是理想生活圈，而随着天猫与苏宁、银泰、百联、大润发、居然之家等传统零售业态的空地协同加深，再加上以菜鸟、盒马、口碑、饿了么为主的从全球到本地的即时服务网络形成，未来人在哪里，其周围三公里都将成为个人专属的理想生活圈。

从体量上看，年产值30万亿的消费品市场比餐饮市场大一个数量级，这将是蜂鸟庞大的订单来源；运力利用上，接入新零售订单，将使即时配送闲时运力的利用问题得到解决，显著提升人效；在技术方面，新零售订单在时效、调度等方面均不同于餐饮外卖，其带来的变量，也将有助于蜂鸟积累更加丰富的配送数据，完善现有的配送体系，让即时配送更加“万能”。

其实，在此前的3月26日，在给高鑫零售股东的一封信中，阿里巴巴CEO、高鑫零售主席张勇已经构建出了未来阿里零售的发展格局。

“互联网世界和实体商业世界是一个世界。”在给高鑫零售股东的一封信中，阿里巴巴CEO、高鑫零售主席张勇清晰地指出，阿里过去一年并购入股和业务布局背后，新零售本质是同一个世界、同一个梦想。

资料显示，自2016年提出以“新零售”为起点的“五新”战略开始，在家电数码连锁领域天猫携手苏宁打造品牌“百亿俱乐部”；在百货商超领域，银泰商业、三江购物、高鑫零售成为重要力量；百联集团与阿里的战略合作标志着全业态融合。

同时，依靠淘宝、天猫两个新零售基座，以及包含蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等在内的新商业基础设施的夯实，阿里在无人零售、智慧门店、商圈升级等方向上积极创新，更创造出盒马鲜生这样的全新零售业态。

对于阿里新零售的布局，张勇此前曾比喻为“在下一盘很大的围棋”，必须进行长短线布局，既要有实地也要取势。最重要的是，新零售要有战略、有目标、有进展、有结果。

对此，有业内人士对记者直言，此次阿里巴巴全面收购之后，饿了么成为中国O2O行业又一只“超级独角兽”。而在阿里巴巴的新零售领域，饿了么将在阿里新零售体系发挥关键作用。

持续深耕线下生活的阿里巴巴，对于新零售的未来将布怎样的发展局？对此，本报记者将持续关注。

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