95亿美元全资收购饿了么 阿里巴巴在下怎样一盘棋

本报记者 张杰 北京报道

备受业界关注的阿里巴巴全面收购饿了么事件最终尘埃落定。

4月2日一早，《华夏时报》记者从阿里巴巴集团获悉，阿里巴巴、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

此举也是阿里巴巴新零售战略向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。在多家独角兽相继布局国内上市的关键时刻，阿里巴巴敲定次收购到底意欲何为？

　　签署全资收购协议

面对竞争对手腾讯在零售行业持续加码下，阿里巴巴再度在零售行业布局大动作。4月2日一早，阿里巴巴、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

据记者了解，阿里收购饿了么是中国互联网史上最大一笔全现金收购。在品牌方面，饿了么也将保持独立品牌、独立运营。阿里巴巴集团强调，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

对于备受关注的饿了么创始人张旭豪的去留问题，阿里巴巴也宣布了具体的去向。阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO。

据了解，饿了么这一主打餐饮外卖和本地生活服务的独角兽，将与阿里新零售八路纵队全面会师。300万蜂鸟配送员的加入和数百万门店商圈的入局，将形成贯穿吃喝玩乐提升城市生活体验的关键动能。

有业内人士对记者分析说，收购饿了么之后，阿里系生态将实现完美的生活闭环，完成从新零售走向新消费的重要一步。

阿里巴巴也坦言，此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。

饿了么创始人张旭豪表示，藉此饿了么正式成为“超级独角兽”，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。

对于未来的发展，阿里巴巴集团CEO张勇坦言，未来，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，与阿里众多业务产生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的一支重要力量。

　　布更大零售局

“单点突破，纵队成形，聚力成面”，阿里用过去一年时间完成新零售三部曲，而阿里生态也将打造成为三公里理想生活圈。

据记者了解，新零售也从以消费场景为重心转向以人为核心，过去盒马在哪里、天猫智慧门店在哪里，其周围三公里就是理想生活圈，而随着天猫与苏宁、银泰、百联、大润发、居然之家等传统零售业态的空地协同加深，再加上以菜鸟、盒马、口碑、饿了么为主的从全球到本地的即时服务网络形成，未来人在哪里，其周围三公里都将成为个人专属的理想生活圈。

从体量上看，年产值30万亿的消费品市场比餐饮市场大一个数量级，这将是蜂鸟庞大的订单来源；运力利用上，接入新零售订单，将使即时配送闲时运力的利用问题得到解决，显著提升人效；在技术方面，新零售订单在时效、调度等方面均不同于餐饮外卖，其带来的变量，也将有助于蜂鸟积累更加丰富的配送数据，完善现有的配送体系，让即时配送更加“万能”。

其实，在此前的3月26日，在给高鑫零售股东的一封信中，阿里巴巴CEO、高鑫零售主席张勇已经构建出了未来阿里零售的发展格局。

“互联网世界和实体商业世界是一个世界。”在给高鑫零售股东的一封信中，阿里巴巴CEO、高鑫零售主席张勇清晰地指出，阿里过去一年并购入股和业务布局背后，新零售本质是同一个世界、同一个梦想。

资料显示，自2016年提出以“新零售”为起点的“五新”战略开始，在家电数码连锁领域天猫携手苏宁打造品牌“百亿俱乐部”；在百货商超领域，银泰商业、三江购物、高鑫零售成为重要力量；百联集团与阿里的战略合作标志着全业态融合。

同时，依靠淘宝、天猫两个新零售基座，以及包含蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等在内的新商业基础设施的夯实，阿里在无人零售、智慧门店、商圈升级等方向上积极创新，更创造出盒马鲜生这样的全新零售业态。

对于阿里新零售的布局，张勇此前曾比喻为“在下一盘很大的围棋”，必须进行长短线布局，既要有实地也要取势。最重要的是，新零售要有战略、有目标、有进展、有结果。

对此，有业内人士对记者直言，此次阿里巴巴全面收购之后，饿了么成为中国O2O行业又一只“超级独角兽”。而在阿里巴巴的新零售领域，饿了么将在阿里新零售体系发挥关键作用。

持续深耕线下生活的阿里巴巴，对于新零售的未来将布怎样的发展局？对此，本报记者将持续关注。

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