花样年去年销售额破200亿 总裁潘军抛3年千亿目标(2)

值得一提的是，目前业界对于城市更新项目的看法是，投资回收周期相对较强且不确定性较大。多名曾经接受《每日经济新闻》记者采访的开发商旧改项目部人士、旧改投资机构的人士表示，旧改涉及的部门业务链很长，土地来源的路径也有多种，且开发的周期长，拆迁难度大。

潘军同样意识到上述问题，他提出了要加大已经签约项目的开发力度，也同时表示了信心，“花样年有先发优势，深耕深圳20年，具有一批城市更新的人才沉淀，也有涉及养老、商业、产业等领域的较为成熟的发展模式。”

产业链再思考

在过去很长一段时间内，花样年受到关注的原因并非是它的地产开发能力有多强，而是因为它在房企转型的浪潮中，是一个典型代表。

2012年，花样年旗下的物业管理服务公司彩生活(01778，HK)登陆香港联交所，打开了资本市场对于物业管理服务的想象，此后多家物管服务公司相继上市。

不论主业的成败得失，花样年旗下的多元化业务发展仍算得上可圈可点。已经独立上市的彩生活，公司2017年收益同比增长21.3%至16.29亿元人民币，股东应占溢利同比增长70.8%至人民币3.207亿元。

此前大力发展的社区金融服务也有所进步。花样年社区金融集团旗下的互联网金融平台全年完成投资额达人民币81.35亿元，2017年12月6日，平台累计投资额破百亿元，正式跻身百亿俱乐部。同年资产端规模新增至人民币65亿元，累计资产规模达人民币110亿元，2017年个人资产增幅高达1.5倍。

不可否认的是，地产开发仍然是花样年营收中贡献最多的部分，且在很大程度上决定了花样年的营业收入表现水平。公告显示，截至2017年12月31日，花样年的总收入达到约人民币97.8亿元，较2016年的109.2亿元下降10.4%。其中，2017年物业开发的收入约人民币66亿元，较2016年人民币83.7亿元下降21.1%。公司称，“主要由于本年集团新增结转确认收入的楼盘较去年减少。”

也正因此，在谈到未来的发展目标时，花样年重申应该“轻重并举”。

在业绩报告中，潘军称，2018年公司将通过整合企业内外资源，形成基于轻重两大业务系统的有机生态圈；在构建、调整和完善业务结构和层次的同时，以战略合作及兼并、收购等途径，实现总资产规模稳步快速增长和集团业务体系及商业模式的有效整合及协同化，建设多资本平台、多品牌服务体系，实现集团“资金、资产、资本”的有效循环和壮大，使花样年集团成为专注于生活空间及体验的基于社区综合产业的产业金融集团。