互联网电视大洗牌 乐视“烧钱”模式已行不通(2)

杨晴翔分析称，“互联网电视主要以在线渠道为主，在线渠道的电视需求若注重成本会以小米为首选，重视品牌会以夏普为主，其他的品牌难以体现出优势。此外，去年整体的电视面板成本过高，导致传统黑电品牌已经自顾不暇，更缩减了互联网品牌的资源投入与促销。”

尽管彩电业处于寒冬，《每日经济新闻》记者了解到，仍有互联网电视厂商出货量实现了增长，如小米和暴风。据暴风集团披露的2017年业绩快报显示，2017年暴风集团实现营业收入19.12亿元，比上年同期增长16.07%。报告期内，暴风统帅经营的暴风TV业务营业收入较去年同期增长约45%。

杨晴翔告诉《每日经济新闻》记者，“去年的互联网电视出货量以小米的份额最大，小米去年的电视出货量接近两百万台，高于原本预期的一百五十万台许多。至于乐视腾出的份额，一部分被小米占走，另外夏普的高性价比产品也顶上了一部分。”

市场逐渐回归理性

事实上，部分互联网品牌已转换了思路。“越来越多的人发现，应该用好产品占据市场，而不是用低价格冲击市场，这是互联网电视品牌走过2017年后得到的感性认知。”PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安在一次大会上表示。

微鲸科技CEO李怀宇也表示，互联网电视产业的泡沫已破灭，进入重新建立良性产业结构的阶段。“互联网电视进入了下半场，最终需要硬件盈利。乐视引领的硬件补贴烧钱模式，已行不通。”

酷开则开辟了另一条道路。2017年开始，酷开启动了拓展终端计划，目的是让更多的电视机装载酷开的终端。通过对OTT业务的整合以及自身平台运营能力的提升，酷开实现了企业由硬件研发到软件服务的转型。

针对互联网电视品牌宣传特色——内容，产业观察人士梁振鹏表示，“互联网品牌可以在UI用户界面上做出自己的特色，另外在人工智能方面也可以做一些突破。不过，现在内容同质化竞争非常严重，BAT已经占据了大部分的互联网电视视频，任何一个互联网电视做内容，基本上都必须要跟三个巨头合作。”

梁振鹏告诉《每日经济新闻》记者，“互联网电视品牌还是有卷土重来的机会的。首先是要考虑转型做中高端，不能只做低端，不能只给消费者价低的形象，这需要提升产品的工艺质量和技术创新能力；第二，要在销售渠道上布局线下的销售网点，不能只靠电商渠道，让更多的中高端消费者有现场体验的机会。”

事实上，在消费升级的大环境下，大尺寸、高分辨率彩电产品也受到了线上市场的热捧。

《2017年家电网购分析报告》指出，2017年，家电网购市场产品结构进一步向高端化转移。2017年，线上市场55英寸~60英寸彩电产品的零售量、零售额占比双双位居第一，65英寸及以上超大尺寸彩电则在零售量、零售额增幅上双双位居第一。记者了解到，传统彩电品牌海信、TCL、创维、长虹、康佳均在产品上以大尺寸和明星产品共同发力高端市场，赢得主动权。