陌陌收编探探：陌生人社交未凉 唐岩急需新故事(2)

探探估值上涨如此迅速，与其成长性密不可分。据去年6月探探官方提供的数据，探探手机注册用户达到9000万，有效用户(去除垃圾账号和封禁帐号)6000万，其中90后用户占比75%以上；日活量突破600万，次日留存率高达75%，并完成了超过30亿次用户配对。

值得一提的是，探探用户男女比例达到6：4是打动唐岩的另一个重要原因。对于此次收购，唐岩表示：“我们也很认可探探以女性用户体验为中心的产品理念。”他认为，探探与陌陌存在天然的协同性，前者的用户年龄结构以及对用户隐私保护方面对陌陌形成互补，而且两者的用户重合度并不高。

探探董事长兼CEO王宇也表示，陌陌和探探有各自擅长的领域和用户人群：“共同构建一个集团公司是一次重要的战略升级，将覆盖更广泛的用户和需求， 以优势互补和战略协同，来赢得一个更大的社交市场，我们对未来的发展充满信心。”

艾媒咨询CEO张毅向时代周报记者表示，这笔交易属于意料之中，由于陌生人社交的竞争非常激烈，探探面前还有陌陌、腾讯这样的巨头压制，突围绝非易事。他指出，登陆纳斯达克为如今陌陌的资本操作带来便利，上市后有利于将后来者消灭，这是互联网领域的游戏规则之一。

事实上，摆在陌陌面前最重要的挑战是如何继续扩大自己的社交版图。在唐岩看来，只要掌握用户人群，变现是不愁的。“互联网里面拥有海量的用户，最终因为商业变现没有完成而死掉的公司，我好像是没有见到过。”

因此如何维系这一人群，将其留在陌陌上是至关重要的一步。陌生人社交产品往往能通过结识异性为驱动力完成获客，但LBS(基于地理位置)交友的方式较为单一，导致这类社交产品只能停留在一定规模上。

寻找变现出口

为了解决用户增长问题，陌陌在过去两年里多次迭代版本，尤其是去年7月推出8.0版本，以强化以及拓展更多元的社交形态，补充之前首页比较单一点对点的产品形态，变成点对点的、点对多的、多对多的多元互动形式。新版本上线后，陌陌将用户从“附近的人”分流到其他的应用场景中，这被视作对提升女性用户的使用体验，以及构建泛娱乐生态圈的关键一步。

从基于LBS的社交，到视频、游戏社交等模式，陌陌的目标在于推动内容和用户的分发，继而为商业变现铺路。