王思聪们撒币：直播答题是否有了资金就可以忽略创新(6)

（作者为财经专栏作家）

被抄成风口的直播答题节目鼻祖HQ在美国如何炼成

杜晨

仅仅是2017年年底到2018新年的短短两周时间里，中文互联网上就有超过6款直播答题产品出现。360、微博、映客、节操精选等特质迥异的科技公司相继入场，引发王思聪、腾讯等投资方的疯狂追捧。一时间，直播答题突然成为中文互联网的新风口。

不要以为这是一次中国互联网产业的创新大爆发，因为它实际上还是一次全民大跃进式的“copy to china”（复制到中国）。众多中国直播答题产品模仿和抄袭的，正是在美国爆红的直播答题应用HQ。而HQ一波三折的创业故事极其耐人寻味——

创始人的成功经验和对视频创业的疯狂迷信，一度让公司陷入财务危机。但当灵感突然降临时他们才意识到：自己创造了继Snapchat之后的下一个现象级产品。

故事要从2012年说起。当年6月，鲁斯·尤苏波夫、科林·克洛尔和多姆·霍夫曼三人创办了一家名叫Vine的公司。

Vine做的是短视频，对标Instagram，除了不能发静态照片，其他跟Instagram没什么区别。

公司创立仅3个多月之后，Vine就被Twitter收购，3个联合创始人也随之加入了Twitter公司。Vine仍是独立的产品，但跟母公司整合得更好了，成为Twitter视频存放、播放和分享的官方平台。

Vine上面诞生了不少被称为“Viner”的网红，产品月活用户一度达到两亿，虽然还是打不过Instagram，得益于对搞笑短视频的专注，发展倒也还算顺风顺水。至于Vine的三个创始人，刚被招来时Twitter也许诺给他们荣华富贵，让他们相信，自己的产品在大平台上一定会活得很健康。

3年后，Twitter陷入用户增长和留存危机。时逢视频创业大火，按照比较正常的硅谷创业者思维，此时Twitter应考虑勇敢转型，就算不转，也该留着Vine。然而，Twitter选择了让Vine退役。

尤苏波夫和克洛尔很快就办了离职手续，离开了Twitter再度创业，并于2016年10月推出了一款直播应用，名叫Hype。

Hype的思路其实还挺有意思，但问题是晚了。中国的千团大战、叫车大战能打3年，而美国的直播大战只打了不到一年，连手机直播鼻祖Meerkat都没能挺得过来。不甘心失败的两人又做了一个应用，名叫Bounce——美国版抖音，结果没打过在美国更早问市的Musical.ly。