凯德数月内出售价值95亿元的21个购物中心 行资产换仓术？(2)

“现在的中国实体商业提袋消费市场变化很大，过去的商业模式难以契合消费需求的迭代升级。”易居研究院智库中心研究总监严跃进向本报记者表示，在一些无法形成规模的城市进行过多布局，管理半径大成本高，沉淀资金多，多元体验业态协同效应不突出。另外，抛售非核心城市资产，说明这些项目经营可能没有达到凯德预期，打包出售则有助于快速回笼现金，这或许是凯德进行资产换仓的背后动因。

再收购扩张进行资产换仓

出售两笔资产，换取约95亿元现金。优化凯德集团资产配置和集中资源之外，凯德表示，所获资金将用于在中国继续投资优质物业。

廖茸桐表示，凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌，发展阶段也从’量’的扩张到’质’的提升过渡。未来将进一步强化凯德集团在华五大核心城市群——北京、上海、广州、成都、武汉及周边城市的业务布局和规模优势。2017年，凯德在华新开业六大综合体，均位于这五大核心城市群。

据记者了解，凯德进入中国市场已有24年，在中国的总开发规模约2200万平方米，管理的总资产超过2000亿元人民币。自2013年推出“综合体战略”后，融合多元体验的综合体更符合市场需求，利于发挥集团全产业链优势和综合开发及运营管理能力。

剥离盈利能力弱的购物中心，凯德以已经开业的六大综合体来提升净物业收入，抵消此次出售带来的影响。此外，凯德正在调整持有物业板块的业态。据记者了解，凯德在联合办公空间和共享公寓等方面都在进行新的布局，以期提高整体盈利能力。

至此，凯德在中国拥有或管理49家购物中心，其中约一半位于商业综合体内。凯德表示，通过对资产组合的优化，有利于进一步巩固集团在华的“综合体战略”和“核心城市群战略”，更好地释放全产业链价值，提升多元业务的协同和规模效应。