靠烧钱和押金不是长久之计 共享单车下半场如何盈利？(2)

下半场靠什么去盈利？依靠资本和押金的上半场竞争已经基本决出胜负，规范化管理的下半场靠什么？这是所有共享单车企业不得不面对的问题。首先，要不忘初心，回归并经营好分时租赁。共享单车企业上半场走得太快，下半场不妨先停下来回头看看，回归分时租赁本源，为消费者提供更好的服务，提供更优的体验，提供更多的价值。和“没车骑”相比，消费者更希望“有车骑”和“骑好车”，也愿意支付合理的分时租赁费用。其次，提升广告收入。共享单车行业已经聚集了大量的用户，截至今年7月，共享单车注册用户量超1.3亿。同时，这类用户也是比较容易接受新生事物，并且崇尚低碳生活的人。利用技术创新，提升广告收入，是共享单车企业未来的重要增长点之一。再次，深挖大数据金矿。共享单车企业的用户不仅都有具体的通信方式，而且都是经过实名认证的，在合规的前提下，可以对用户进行精准画像，形成高质量的行业大数据。一方面，可以形成高水平的分析报告，为企业运营和市场营销提供有力的支持，获取咨询分析服务增值；另一方面，也可以通过中关村数海大数据交易平台和贵阳大数据交易所等大数据交易平台进行交易，获得大数据变现收益。(中新经纬APP)

【专家简介】相均泳，全球能源互联网发展合作组织经济技术研究院研究员。曾任中国人民大学重阳金融研究院研究员、韩国庆熙大学管理学院科研教授、中国社会科学院财经战略研究院副研究员。主要从事产业经济和互联网经济等领域研究。