夏普手机夹缝求生：旗舰销量未及预期 品牌面临挑战(2)

“之前我们对夏普手机品牌的定位乐观了一点，现在来看夏普手机品牌在用户里的感知是不够的。”罗忠生认为，品牌非常重要甚至是致命的，而品牌的积累还需要2-3年时间。

但他对夏普的创新能力仍然非常自信，“我们1月份将推出的新产品会比行业领先3-6个月，S2销量未及预期不是产品不够好，是品牌影响力不够，品牌建设还需要时间，任重道远。”

延伸产品线

根据赛诺的数据，2008年夏普第二次进入中国市场后，2010年-2012年分别推出了27、10、27款产品，2013年留下一款遗作后退出中国市场。

2017年夏普在中国市场共推出三款手机产品，明年消费者很可能会看到夏普更多的产品。罗忠生表示，未来产品系列会更加完整，不仅会推出创新的产品，也会推出全系列的产品。“我们仍然相信，异形屏是中高端产品的配置，18∶9的屏幕是中低端产品的配置。我们也会尽快推出18∶9屏幕的产品，会把产品的价格做到2000元以下，1000元以上。”

对于夏普手机来说，明年的核心在于增强品牌影响力站稳脚跟。“这既要有创新的产品又要有一定的量，我们急需创新的产品匹配品牌，也需要增加份额扩大品牌影响力，这也是我们为什么要做全系列的产品。”罗忠生解释道。

事实上，在高度成熟的手机市场，新品牌通过产品创新给市场带来冲击已经相当困难。而在罗忠生看来，未来几年会是一个新的阶段，全面屏之后，3D摄像头、AI、AR在手机里的应用都是未来的创新发力点。

渠道上，作为新品牌的夏普手机依然会坚持线上为主，线下会聚焦重点省份做一些样板。此外，会通过粉丝圈的运营、营销和引流，和夏普电视联手等多种途径加强品牌建设。

对于罗忠生更加熟悉的海外市场，他判断，明年手机厂商在中国周边国家的竞争会更激烈。印度以及东南亚市场可能会出现激烈的价格竞争，本土品牌会更快消失，三星在这些地方的地盘也会被压缩。

他也介绍，夏普手机品牌刚刚回归，目前在越南、泰国、马来西亚、印尼四个国家已经有所布局，明年同样会像中国市场一样，通过扩大销量增强品牌影响力。他认为，作为一个国际品牌，未来海外市场至少会占据60%或者以上的份额。（编辑：周开平，邮箱：zhoukp@21jingji.com）