中国物流企业加速布局国际市场 出海并购迎多重利好(4)

赵剑波告诉《经济参考报》记者，国内快递企业的成长以及业务模式的形成有着先天不足，或者说本土化印记较为明显。相对于其他行业企业，快递企业的海外经营不但面临着业务模式的复制风险，还面临着资金、人才约束，以及社会法律、文化差异、工会劳资关系等风险。尤其在人才方面，历来是制约中国企业跨国并购的短板。国内一些比较成功的跨国技术并购案例，往往都会采取“独立经营”的模式，尽量减少管理干预和大规模业务整合。由于跨国经营人才的匮乏，会对快递业务的跨国整合形成制约。

赵剑波指出，控制跨国并购的风险，需要把握三点要求：一是坚持“和气生财”。在并购前期，尽量建立起与并购企业高层管理团队的良好人际关系，以及与并购资本市场的良好关系。这些都有助于减少并购过程中不必要的摩擦，以及有助于实施尽职调查，规避相关的社会法律风险。

二是避免“指手画脚”。被并购企业之所以希望于中国企业合作，相信也是看好跨境电商发展所带来的“中国机会”。但是，企业成长的历史和环境不同，并购企业应尊重被并购企业管理团队，不要拿中国经验去指责或批评对方。

三是推进市场协同。快递企业跨国并购的主要目的便是市场规模，因此并购后尽快打通两家企业的信息系统，在短期内实现数据和信息的有效整合，形成国内外市场的协同效应。

而在刘大成看来，我国物流企业在走出去的过程中，能否真正走得好走得快，并打造在全球的竞争力，这是一个必要的探索。目前时机已经比较成熟。我国不少建设领域或者电力领域的公司都已经纷纷在海外布局，物流企业作为全球产业链的承接走出去难能可贵。虽然也会面临一定的风险，随着政策利好的不断释放，以及走出去过程中经验的不断积累，这些风险也有望得到更好的化解。