雷军：小米是风口里的一头猪 且始终保持猪的心态(3)

不追求短期估值，会到业务比较舒服的时候IPO

雷军在现场回答嘉宾提问“什么时候有机会能买到小米股票”时表示，自己做企业时间比较久，不是追求短期的估值。“我觉得我们会到业务比较舒服的时候再IPO。”

在雷军看来，小米现阶段的重点仍在于创新。

“创新是两件事情，一个是干别人没有干过的事情，第二个是干别人干砸的事情。”他表示，创新意味着99%都会死，是九死一生出来的结果。而创新最难的，是失败率。“因为失败率，没有人愿意花很多钱，很多人创业都是拷贝，核心是抄，因为创新的成本太高。不过，哪怕创新失败的人也被社会尊重，因为只有失败者才会造就创新者。”

雷军举例形容小米创新后的效果称，在小米之家，许多客户就像在超市一样，提着篮子买产品；对某产品的不同品牌不清楚时，会认为买小米是最好的…“这就是小米的‘恐怖’之处”。雷军还公布了一个数字称，“经过7年，小米后台激活联网设备超过140个的有5万人”，这意味着，这5万人至少买了140个及以上的小米设备，并同时用手机管理。

问及小米下一阶段将如何创新，雷军称，目前每天只想追求效率革命，做效率的极限，“每天都在逼着我们，每天都在试。”他举例称，比如今天在业态上试了小米小店，下一步怎样能高效率地铺到乡镇市场则是更大的革命。

“标定一个目标，即要干到电商效率、传统的所有业态跟电商效率平衡，我们提了一个目标，做每一件事情都要想出一个招。”雷军称，创新的源泉是小米对效率的追求和怎么样打破消费者的需求。

“未来十年都属于中国”

雷军发现，回顾过去两年，今天国人使用国产手机的比例大幅提升，山寨机几乎消失，整个中国的手机行业已全面崛起。他就此判断，未来，不仅仅是手机行业，小米所引领倡导的中国制造业转型升级，会让一个又一个行业很快改变，“再过十年、二十年，中国所有的国货都将崛起。”

在他看来，目前国货需要做三方面的改革：一是设计，二是用户体验交互，三是硬质量。

他以小米为例，在设计方面，小米在今年获得了很多个德国红点奖金奖；在用户体验交互方面，他几乎和阿里同时提出“新零售”概念，认为关键在于线下销售的电商产品跟电商同价，核心是提升效率。目前，据他透露，小米之家的年坪效已达27万元人民币，相当于同行的10倍，位居世界第二，世界第一的苹果在成本上则高于小米6倍；硬质量方面，小米在手机研发到面世过程中，拿掉了利润、渠道成本、市场推广及广告成本，专注于研发和原材料及制造，举一个较为具体的例子是，去年小米全年申请了全球发明专利7071项，光申请费就达2.3亿元人民币。

雷军称，随着中国手机的崛起，他相信各行各业的电子消费品会在全世界市场形成一种风潮，即中国制造的产品不仅质量好、漂亮还价格厚道。“我自己有一个很深的感受，我觉得越看全球市场和产业变化，我越觉得未来十年都是属于中国的。我认为未来会有一批中国品牌在全球崛起，这已经是势不可挡。”