雷军：小米是风口里的一头猪 且始终保持猪的心态(2)

雷军指出，在过去两年，公司遇到最大的困难是，能力落后于思想。他所强调的能力，指的是传统工业能力。

在他看来，阶段性的领先要匹配核心能力，即传统工业能力，“思路上是领先的，但是能力能不能跟人家接近，甚至超过别人，是一个乘法关系。”

他举例称，在小米产品销售的时候，往往一排队就是几百人、上千人，很多产品似乎都需要抢购，而就是因为出现了抢购，业界有声音就认为小米在做“饥饿营销”。雷军对此称，“其实饥饿营销也是对小米最大的误解，本质上还是我们传统工业能力不够导致的，交付能力跟别人有差距。”

因此，在过去压力很大的两年里，雷军在公司内部一直强调一个词“补课”——减速提效、夯实基础、提高核心竞争力，认真跟传统产业学习，把该补的课补上。

不过，据他介绍，小米即使在2015-2016年，仍然在增长，“可能大家说手机只数下降了，但我想说，这和营业额没有必然关系。”

雷军表示，在今年十月份，小米已经完成了1000亿、7000万台手机的目标。这已经完成了今年一季度时小米高管层所做的全年目标。在当时，就连小米的高管层都认为上述目标很夸张。

雷军称，因为在一季度，小米手机很缺货，整个供应能力不足，业绩表现不好。而到了二季度，出货量达到2316万台，较一季度提升70%，较去年提升100%，重返世界前五；第三季度增长率达到102.6%。小米又回归了高速增长态势。

“不想干成奢侈品”

雷军称，小米面临着一个问题，即中国人的传统思维：便宜没有好货。“小米卖得这么便宜，只能说你的产品Low，再加上残酷的商业竞争，精英阶层对小米认知越来越少，他们对小米的认知就是很便宜的产品。”

雷军对此现状有自己的判断与思考。他认为，这说明要做一个创新的东西，还需要颠覆大家的认知，还要改变很多东西，“在这一点上，我认为小米做到这个事情绝对不是一两天做到的，可能需要十年、二十年来改变。”

雷军表示，他始终坚持想做的，是把东西做得越来越好，把东西做得越来越便宜，“把东西做得越来越贵不是我想要的事情，我希望做一个大众品牌，让大众真正受益的公司，我不想干成奢侈品。”

雷军甚至表示，目前中国的相关传统公司把价钱卖得越来越贵，给用户造成的误解是贵的就好，这种路径走下去就是不归路，“电子市场主要是创新竞争，还没有真正到效率竞争上，如果把创新和效率同时看成公司核心竞争力的话，我认为这样的公司生存时间和生命力比较长久。”