共享经济延伸至医疗领域 业内：不会冲击医院体系格局(2)

浙江省卫生计生委医政医管处处长俞新乐说，Medical Mall共享模式的初衷是提高医疗资源的利用效率。入驻的医疗机构无需投入重金，有技术、有口碑的医生甚至可以“拎包入住”，大幅降低了社会资本办医的投入和运营成本。

“我们在杭州布局线下实体机构时遇到了一些困惑，感觉在外面设置一个诊所，资源会比较少，后来到Medical Mall进行考察，他们非常欢迎我们这些品牌专科门诊进驻。”张强医生集团创始人张强，介绍了自己在杭州Medical Mall开诊所的经历。

当张强医生集团下属思俊外科诊所正式落户Medical Mall时，张强发现在Medical Mall中还聚集了很多熟悉的专科医疗机构。通过引进较为领先的品牌专科医疗机构，Medical Mall实现了在医疗资源上的集聚，对患者形成一定的吸引力，而“购物+医疗”的业态也可以为医疗机构聚集客户资源，在商业基础上，为医疗机构筛选出有消费能力和需求的目标群体。

“这是一个三赢的过程，对医疗机构来说，商业和医疗的结合可以起到很大的人流集聚作用；对商场来说，医疗资源集聚可以更好地帮助服务客户；对客户来说，可以在最短的时间得到优质服务。”唯儿诺儿科首席市场官胡永荣对Medical Mall业态如此评价。

记者走访了唯儿诺儿科诊所、方回春堂中医诊所等三家医疗机构，温馨舒适的环境、注重私密性和预约制是它们的共同点，与传统公立医院相比，诊疗费用定价较高。唯儿诺儿科诊所经理吴云霞介绍，一天接待三到五位预约客户，挂号费350元，复诊费210元。

在太学眼科诊所里，《经济参考报》记者看到一位商务人士正在进行眼部熏蒸治疗，独立的诊室整洁而私密，另有一对一的专职护理人员在旁问询记录。正在商场购物的王女士说，期待Medical Mall能解决传统医疗中的“痛点”，比如名医专家一号难求等。

虽然大多数诊所都陆续试营业，但全程国际健康医疗管理公司董事长毕铃对正式开业的时间比较谨慎，“我们先观察了解市场反馈和运营情况后再做调整，1.0版本的Medical Mall我们想打磨地更精细。”

毕铃说，从一开始三方股东决定做Medical Mall，就定位中高端医疗服务，与公立医院的服务错位，满足多样化的市场需求，把轻症、慢症、亚健康等健康管理服务放在首位，“Medical Mall希望持续倡导一种更人性化、品质化的医疗服务理念。预约制问诊，一对一的‘健康管家’为客户量身定制体检，提供24小时全生命周期的健康管理服务……”