大手笔收购德青源 且看嘉麟杰如何孵化“金鸡”(3)

嘉麟杰战略猜想

德青源只是嘉麟杰回归A股的开始，而后者的战略规划对投资价值具有参考意义。要真正理解嘉麟杰并购德青源的战略目的，以及嘉麟杰未来整体战略，至少要从大股东东旭集团并购嘉麟杰作为旗下第三家上市公司的层面去考量。

公开资料显示，东旭集团起家于高端装备制造业，在2012年谋划旗下第一家上市公司东旭光电之前，东旭已经在国内实业领域累积了十余年丰富经验，产业领域涉及光电显示、新能源、城镇化建设、绿色建材等。2015年以来，东旭集团又通过并购将东旭蓝天和嘉麟杰等两家上市公司纳入囊中，业务领域也随之拓展至新能源汽车、石墨烯新材料、生态环保、产业园区等领域。

关注东旭的投资者不难发现，该集团产业布局特点总是紧跟国家战略和产业政策的方向。

嘉麟杰董事长郑小将透露，看似三家不相关联的上市公司，从中观层面业务领域布局到微观层面各业务板块都有很强的协同性。首先，东旭光电起家于高科技，在高科技产业领域有很强的优势，因此在其原有板块高端装备制造和光电显示材料基础上，又通过并购实现了对新能源汽车产业和石墨烯应用产业化产业的拓展。东旭光电主要为老百姓解决了“用”和“行”的问题。

其次是东旭蓝天，主要布局房地产、新能源板块，以及包含环境治理、清洁能源供应在内的环保板块，实现“绿色能源+绿色人居+绿色环境”三位一体的绿色新生态，解决老百姓“住”的问题，以及环境和能源问题。

在此基础上，嘉麟杰旨在为老百姓解决好“食”的问题。如果说东旭光电和东旭蓝天主要业务均处在第二和三产业，那么通过嘉麟杰，东旭跨入第一产业——农业。在国家愈发重视现代农业发展的背景下，结合东旭此前产业布局特点，嘉麟杰此次并购德青源的举动更加耐人寻味。

综合各方面信息，业内人士认为，嘉麟杰未来战略部署可能性有三：

一是以德青源为原点，以科技和资本为主要手段，继续主营“纺织+种养殖”，引领产业升级和智能化生产，同时提升规模化运作，逐步实现行业领先地位。

二是整合集团在资本、技术、网点等方面的综合优势，以蛋品“深加工”为核心业务逐步向生鲜领域拓展，同时通过自建或收购方式在全国布局配套的冷链物流运输系统、精品超市、连锁卖场等。一方面实现产销结合，另一方面可现向物流、零售领域布局，未来还有可能择机进入新零售（如无人超市）等领域。