跨界冯唐首谈医院PPP：需要政府舍得拿出存量项目(3)

2016年，冯唐坚持自己对中国医疗体制改革的判断：“有质量、有服务”的医疗在中国依旧稀缺。他说，尽管几家北上广深的三甲医院股份制改制能够推进中国医改进程10年以上，但各地政府对于存量医疗资产的改革越来越保守。

冯唐认为，在社会资本的辅助下，被“解放”的有创业精神和管理天赋的医生，会是之后10年中国医疗改革的核心动力之一。

另外，尽管保险和医疗是天生伙伴、由保险驱动的医院管控模式(凯撒模式)会是中国医疗的重要组成部分，但由于管理经验严重不足和行业基因差异巨大，中国诸多保险集团在医疗服务行业的尝试还没有明显成效。房地产公司、制药公司、融资租赁公司等其他行业企业进入医疗的努力也面临诸多困难。

冯唐说，移动医疗不能从根本上提供全面临床解决方案，不过医疗阿尔法狗有可能在之后三五年投入实用，缓解低年资医生培训不足的问题。唐氏综合征筛查之后的杀手级应用还在探索中，基因诊断领域会在之后三五年逐渐摆脱科学算命，形成明确的商业模式。

2017年，他对于中国医疗的看法越来越清晰，即中国现有公立医院为主力的医疗体系不可能从根本上改变，但无论是政府还是从业人员，还是投资方，或者是有一定消费能力的患者，都希望社会资本对上述有根本性问题的中国医疗体制做有益的补充和调整。

　　首试玉溪儿童医院PPP项目

“对于中国医疗来说，局部的补充是不得不去做的，也是允许去做的。当年昆明市儿童医院的股份制改革，企业下挂着的非营利性医院，是一个有益的尝试。”冯唐说。

在做云南省玉溪儿童医院PPP项目之前，冯唐先参与了昆明市儿童医院的股份制改革。

2009年新医改启动不久，昆明成为首批16个国家级公立医院改革试点城市之一。昆明市政府决定，对昆明市第一人民医院、昆明市儿童医院和昆明市口腔医院三家公立医院进行改制，并要求在2010年基本完成。

2012年10月份，华润医疗以67%的股份拿下昆明市儿童医院的管理权。当年，昆明市儿童医院收入2亿多元，在市医院满意度排名倒数第一。2016年，该院收入约8亿元，病人患者满意度排名正数第一。冯唐介绍，儿童医院是很难做到正数第一，儿童家长是很难满意的。此外，员工薪酬也明显高于其他医院，人员稳定。