酷派生死劫：一月内被3家银行索债 或转型做房地产(3)

值得一提的是，早在2015年，酷派业绩下滑已现端倪。法治周末记者查询酷派2015年年报发现，当年营收为146.68亿港元，同比下跌41.09%。

在产业观察家洪仕斌看来，过度依赖运营商渠道、自身造血能力不足以及被乐视拖了后腿等都是酷派遭遇滑铁卢的原因。

在以运营商为主导的年代，凭借和运营商的合作关系，酷派在2013年时的市场份额曾位列全球第七，一度占据中国智能手机的前三名，与中兴、华为、联想手机一起被业内统称为“中华酷联”。但到了2014年，运营商缩减对手机厂商的补贴，酷派深受影响。当年财报显示，尽管总收入创出249亿港元的新高，但其毛利率已跌至12.1%。

在出货量上，受运营商压缩补贴的影响，酷派也出现较明显的缩减。根据市场调研机构TrendForce的数据，2014年，酷派在全球范围内的出货量为4900万台，2015年，缩减为3800万台。而2016年年底，酷派出货量仅为1500万台。

一位已经离职的酷派内部人士曾向法治周末记者列举了六条酷派“造血”不足的原因：“品牌没有拉力；营销非用户导向、不够接地气、不够互联网化；渠道乏力；新产品延迟推出；原有产品性价比不高；团队动荡。”

如何自救

为了解决酷派目前面临的“劫难”，酷派集团CEO刘江峰曾努力过，例如，重新梳理品牌，将酷派品牌分为酷派Changer（改变者）系列和原来的运营商品牌N系列，其中Changer品牌则细分为主推娱乐功能的S系列和主推性价比的C系列。

然而，这些系列手机在市场上似乎并未掀起多少涟漪。根据市场研究公司Gartner的数据，2017年一季度，酷派的市场份额已下滑至11位。

不过，孙燕飚认为，酷派的品质在同等价位的手机中还算不错，被消费者接纳的程度比较高，在第一手机界研究院发布的7月中国畅销手机品牌榜中，酷派处于第13位。

“另外，酷派在印度市场和美国市场耕耘的不错。最早涉足美国市场的‘中华酷联’，如今华为在美国市场卖不动，中兴也被美国封杀，只有联想通过收购摩托罗拉进入，所以酷派在美市场机会较多。”孙燕飚对法治周末记者说道。

根据酷派方面的数据，其海外业务已覆盖全球33个国家，2015年至2016年，酷派海外业务出货量达到500多万台，出现了150%的增长。