零售与电商巨头涌进酒店行业 场景式消费会火么？(2)

新零售形态下，严选和无印良品必有一战

进军酒店的网易严选，绝不是唯一一家将线上和线下相融合的电商平台。与此同时，阿里陆续推出了“天猫无人超市”、“天猫汽车自动售卖机”、“盒马鲜生”等多种新零售业态，京东也随即宣布年底前将在全国开设超过 300 家以3C为主的零售体验店。

然而，网易严选在定位上并不局限于成为一家电商平台，而是致力于打造一种生活方式的品牌，也正因如此，外界已经习惯于将网易严选放在无印良品的竞争对手之列。尤其在新零售的形态下，网易严选在线下市场的不断渗透加之与无印良品不谋而合的理念，或许意味着线上线下互不相犯的时代走向结束，即将爆发一场赤裸裸的战争。

诞生于1980年的无印良品，采取了H&M、Zara、优衣库、宜家等知名零售品牌商常用的SPA模式，即品牌商负责从产品设计策划、生产制造到零售服务的整个环节。而无印良品的成功之道似乎可以归纳为三点，精准定位(理性简约的设计和质优价廉的商品)、优化供应链(自产自销，在产业链上游建立竞争壁垒)和极致的运营效率(运营成本比H&M和优衣库低10个百分点)。

即便如此，在线上线下流量红利消退，倒逼国内零售企业转型升级的大背景下，无印良品在中国市场也面临着与生俱来的天花板。去年11月中旬的时候，无印良品在中国开设了第200间线下店，但从无印良品母公司株式会社良品计划发布的2016年财报来看，良品计划全年营收209.7亿元人民币，同比上涨8.4%，净利润24.08亿元人民币，同比增长11.1%。

不管是从营收还是利润的角度，2016财年都是良品计划近三年来增长表现最不理想的年份，在2014财年和2015财年，良品计划分别较上一年营收实现了18.0%和18.2%的增长。其中日本国内市场营收近三年增长率稳定地维持在8%左右，海外市场是增长放缓的主要原因。

很多媒体将网易严选视为无印良品在中国的门徒，但网易严选采取的却是ODM模式，由制造商负责产品生产，品牌商提出意见，并进行品控、采购和销售，产品的自主知识产权归制造商所有。这一模式的优势在于，国内拥有一大批优质制造商，况且网易严选作为零售行业的新进入者，在尚不具备很强的消费者认知和商品研发能力的情况下，选择ODM模式无疑是用风险最小的方式。