起伏人生孙宏斌：如何走出人生中最黑暗的时刻？(2)

更让柳传志气愤的是，当他决定将孙宏斌调离企业部的时候却遭到了企业部员工的激烈抵抗，在联想2004年公布的《联想就孙宏斌事件的说明》里写到，“当时在孙宏斌的团队中有一些人存在着更为严重的问题，他们放言要将公司的款卷走”。

柳传志以爱才、识才、善于培养人才著称，但若有人触犯其原则与底线，他也会立刻施以霹雳手段。因此，柳传志不得不忍痛割爱，将孙宏斌告上了法庭。

　　从哪里跌倒，从哪里爬起来

1994年的联想已经如日中天，柳传志也是业内明星。31岁出狱后的孙宏斌诚恳地向柳传志道歉、忏悔，并且希望柳传志能够支持他创业。

后来，他拿着柳传志的50万元，开始了顺驰地产的创业路程。孙宏斌以地产中介进入这个行业，1994年的时候，商品化住房尚未成为人们解决住房问题的主要手段。但由于政府的支持，房地产业在随后的十多年来以一种超乎想象的速度飞速发展了起来。顺驰顺应潮流，在其中获益匪浅。

1996年，顺驰集团开始开发房地产，占到一级市场15%的市场份额。1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权，公司更名为天津顺驰投资有限公司。2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。

孙宏斌以“股东价值最大化”为公司运作法则，在土地市场上疯狂竞标拿地，被称为地产界的一匹黑马。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致。2003年7月，在中城房网的一次论坛上，孙宏斌高调宣称，顺驰当年的销售额要达到40亿元，公司的中长期战略是要做中国地产业第一，并对坐在旁边的万科集团董事长王石发出挑战：“也就是要超过在座诸位，包括王总”。对此，王石回应称：“规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。”

在“红烧肉”技能尚未解锁的时候，王石对地产的判断还是十分准确的，他比孙宏斌更多地理解了一种叫做政策的东西。2006年房地产宏观调控政策缩紧，顺驰由于大量的贷款，资金负债率过高而瞬间土崩瓦解。由于孙宏斌之前的高调挑衅和高价拿地，无人愿意伸出援手。孙宏斌为了保全品牌和团队，把严重缺钱、寻求上市无果的顺驰以12.8亿元卖给了路劲基建，而顺驰在北京的一个项目上就投资了9个多亿。